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事業特性のひも解きから始める、全社が合意・経営層が納得する在庫管理の仕組み構築

持続可能な社会に対応したあるべきサプライチェーンを描き、全体最適を図る業務や仕組みを構築する

第7回　なぜ「業務改善」は形骸化するのか？

第6回　働き方改革をしても「人員不足感」が増加？

TPMは「人づくりの柱」 全員参加で10年後の姿をつくる 〜「設備故障93％減」への道、その10年の記録〜

技術者の「自覚」と「覚悟」が組織を変え、未来を変える〜全員野球で「勝てるチーム」になる〜

女性活躍からダイバーシティ＆インクルージョンへ 「目指す姿」の実現にチャレンジし続ける 〜誰もが個性と能力輝く会社への変革〜

「改善活動がわかるリーダー」を育て、組織改革を加速する ～手帳製造の老舗「新寿堂」のものづくりと人づくり～

「創って作って売る」で 新時代のビジネスをつくり出す 〜「本当にほしいもの」を提供し、お客様に感動を。「チーム日軽金」16年の軌跡〜