Vol.51（2014年4月）

取締役会長　新美 篤志 氏

トヨタ自動車時代、生産技術畑で長らくトヨタ流ものづくりを牽引し、最終的に副社長としてものづくり基盤を支えられてきたジェイテクト新美会長。世界をリードするトヨタ流ものづくりの原点やその根幹、また、北米での豊富な経営経験を踏まえ、新美流マネジメント・経営哲学についてお話しをお聞きした。

2010年4月、出光ルブテクノ株式会社は全社をあげた5S活動の取組みを本格的にスタートさせた。スタッフの所属の壁や抵抗感の漂う現場にどのように働きかけ、職場が一体となって5Sを推進し、浸透を図っていったのか。

個人商店型」の仕事の進め方からチーム・組織で連携した仕事へ。2010年、日東分析センターは生産性向上を目指し、組織基盤強化の為「わくわくWork」プロジェクトを始動させた。

2005年中国上海に進出したCasappaを待ち受けていたのは、中国特有の文化の壁だった。「チーム」より「個」を重視する風土、目標や責任、部下の管理の必要性を当時理解していなかった中国人マネージャーを変革するため、2012年JMACと改革に乗り出した。