Vol.74（2023年1月）

代表取締役会長 宮内 謙 氏

経営者にはテクノロジーの進化の一歩先を読む「シナリオライティング」が求められると話すソフトバンク会長の宮内氏。加速度的なスピードでパラダイムシフトが起き続けているデジタルの世界で必要な経営の視点とは。

代表取締役社長 岡本 安史 氏

総合ITサービスのリーディングカンパニーであるTIS。2018年に制定した基本理念「OUR PHILOSOPHY」をベースに組織改革が加速している。人材育成を経営戦略に組み込んだねらいをお聞きした。

取締役会議長 山本 良一 氏

創業1717年の大丸百貨店と創業1611年の松坂屋百貨店、歴史ある二社が2007年に経営統合して発足したJ.フロント リテイリング。「コーポレートガバナンス改革」により指名委員会等設置会社※を採用し、経営を大きく変えたプロセスとは。

取締役会長 兼 取締役会議長 小路 明善 氏

VUCAとは変動性（Volatility）、不確実性（Uncertainty）、複雑性（Complexity）、曖昧性（Ambiguity）の頭文字。積極的なM&Aによりグローバル企業へと導いた小路氏が考える、戦略の組み立て方、経営者の資質、VUCA時代の経営とは何か。

業界大手のメーカーとして、豊かな創造力で最高の釣り具を生み出し続ける那須ダイワ。フィッシングブームに乗って国内市場規模が増加傾向にある一方で、追い風に乗り切れない「負のスパイラル」を抱えている。飛躍するために改善すべきこととは何か。

普及が進むMFCA（マテリアルフローコスト会計）。特徴は、お客さまに届ける「正の製品」と廃棄物などの「負の製品」の2つ製品をつくっていると考え、それぞれの原価を分けて算出することにある。総合化学メーカーの日本化薬では、高いレベルの環境目標達成を求められる中、新たな手法としてMFCAの導入を決めた。

SDGs推進の流れのなか、大倉工業が新任管理職研修の一環として「事業活動とは何か」「SDGsとは何か」を深く理解し、事業とSDGsのバランス感覚を養う講義を開催。JMACの開発したSDGs体感型カードゲーム研修「サスマネ」を採用した研修会の模様を取材し、生の声を聞いた。