Vol.65（2018年1月）

代表取締役会長 兼 CEO　泉谷 直木 氏

「経営者は金ではなく、いぶし銀であれ」――アサヒグループホールディングスの泉谷直木氏（代表取締役会長 兼 CEO）の言葉だ。いぶし銀は常に磨いておかないと光らない、すなわちトップに立つ者こそ常に「自己研磨」に勤しむべしという経営者・泉谷氏の実践哲学だ。さらに、経営においてもっとも重要なのは「人と企業風土」であると断言する。「経営者自身の成長がないと、経営改革は成功しない」との信念のもと改革を推し進めてきた泉谷氏に、厳しい環境下にあるビール事業の事例を交えながら、企業価値を高める改革への想いとその軌跡を存分にお話しいただいた。

近年、事業環境変化のスピードは加速し続けている。そのスピードに追い付きながら、新しい技術やビジネスを生み出していくことは容易ではない。そうした中、積水化成品工業（以下、積水化成品）は次々と新製品を世の中に投入し、高業績を上げ続けている。

ビジネス手帳「NOLTY（ノルティ）」のメイン工場である新寿堂は2013年、「納期遅延ゼロ」への挑戦をスタートした。「納期に対する意識改革」「リーダーの育成」の2本柱で進めた人材育成で、職人気質の従業員たちはどう変わっていったのか。

働き手不足が加速している近年、多くの従業員を擁する従来型のビジネスモデルは継続しにくくなっている。宮城県気仙沼市のスーパー片浜屋も、数年前から採用難と人手不足に悩んでいた。そこで2016年、片浜屋は経済産業省の「小売業生産性向上事業」に応募・参加し、少子高齢化時代の生き残りを賭けた挑戦に踏み出した。