Vol.57（2015年6月）

代表取締役社長　垣見 吉彦 氏

サントリープロダクツ株式会社は2009 年、サントリー株式会社の純粋持株会社制への移行に伴い、清涼飲料水の製造会社として設立。国内に9 工場を持つ国内最大規模の清涼飲料製造会社である。ビール醸造技師として豊富な現場経験を持つ代表取締役社長の垣見氏は、現場を信頼し、大切にしてこそ強いものづくり企業へと成長できるとの信念を持っている。垣見氏の、現場やマネジメントへの想いについてお聞きした。

株式会社グラビアジャパンは、外部環境の変化を受け2011年から2期厳しい経営状況に立たされていた。2013年からJMACと共に目標設定型のコスト改善と、製造現場の抜本的改革に動き出した同社。最初は反発もあった現場だが、事務局の本気度が現場を動かしていく。

ナガセケムテックス株式会社では、全社活動として全員参加、現場社員の意識改革、現場による改善成果創出をキーワードとして、従来の生産性活動から枠を広げ、ベテランから若手への世代交代という課題にも取り組んでいる。

洋式塗料国産化の草分けである日本ペイントホールディングス株式会社は、創業からのチャレンジ精神を脈々と受け継いできた。しかし、塗料の特性からお客様の要望に応える意識が徐々に強くなり、そこに危機感を感じていた。