第14回 単なる道具の入れ替えに陥らない『販売管理システム導入時のポイント』

2026.03.11
業務改革を同時実現する『基幹システム再構築』推進
伊藤 康宏
いとう やすひろ
経営コンサルティング事業本部
チーフ・コンサルタント
化学メーカーでの営業実務を経て、JMAC入社。業務プロセス改革を専門領域とし、製造業や情報通信業をはじめとした幅広い業界で、全社的な業務改革や基幹システム再構築の支援経験を多数有する。メーカー実務経験を活かした、合理性・実効性を両立した業務プロセス設計力に強みを持ち、改革後の運用定着や確実な成果創出を見据えた基盤構築の推進を得意とする。

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日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。


