ロス半減の改善モデルをつくる 〜TPMの改善活動で「問題の見える化」「原因の見える化」「対策の見える化」に取り組む〜

白鶴酒造株式会社
おおつか のぶひろ
生産革新コンサルティング事業本部
チーフ・コンサルタント
1993年4月 (社)日本プラントメンテナンス協会入職
2013年7月 合併に伴い(株)日本能率協会コンサルティング
2005年から 早稲田大学理工学術院 非常勤講師
●主なコンサルティングテーマ:
・工場の流れ改革(サプライチェーン改革)
・業務効率化
・スルーネック分析による工程レス化(リードタイム短縮)
JMACコンサルタント一覧
ManagementHint
日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。