第3回 プロジェクト結果の満足度と失敗要因

2024.10.07
業務改革を同時実現する『基幹システム再構築』推進
木原 和馬
きはら かずま
経営コンサルティング事業本部
コンサルタント
証券業界で培った金利・リスク評価/分析の知見を活かして、業種・業界問わずホワイトカラーを中心とした業務効率化・生産性向上支援、情報システム導入、事業戦略・施策検討領域における企業支援を行っている。
製造業では、原価管理強化、工場間接部門の業務改善、レガシーシステムの刷新を前提とした現状プロセス可視化・改善、管理会計体系整備 等の経験を有する
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ManagementHint
日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。