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【069原価管理】　成り行きを目標原価とするべからず

【070原価管理】　実際原価だけで評価するべからず

【071原価管理】　標準時間を感覚で決めるべからず

【072原価管理】　過去の結果だけで操業度の基準を決めるべからず

【073購買管理】　「たくさん買えば安くなる」と思うべからず

第4回　サプライチェーン全体の連携による共同化（その1）

【074購買管理】　すべての取引先を同じように管理するべからず

ＧＴＭ活動が改善成果と意識改革の両輪を動かし始めた　～ Ｇ（元気に）Ｔ（楽しく）Ｍ（前向きに）フラットなコミュニケーションの場が活動の原動力に～

仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む　～部分最適から全社最適へ　視点が変わって人が動き出した～

新たなペイント文化の創造に向けて　～未来を考え続けた先に壁を乗り越えるヒントがあった～