流通・小売：S社
- 業務改革
- 流通・小売
会社プロフィール
食品通信販売
テーマ
企業統合に伴う業務統合
背景
複数企業の統合に伴い、業務の共通化・ 統合を図る
取り組み内容
- 各社業務の実態把握／生産性・コスト比較（フロー、発生量、運営実績）
- 各社提供サービス内容およびサービス・レベルの差異比較と統合の方向性検討
- 受注～配送に関わる業務の共通化
- 統合スケジュール策定
関連コンサルティング・サービス
業務改革・システム化
生産性向上のための業務再構築、システム化を見据えた業務の定義、システム調達のためのRFP作成、ベンダーやパッケージの選定・システム導入、働き方の高度化を意図したマネジメントやオフィスのあり方の見直しなど、豊富な業務改革支援の経験からお客さまのさまざまな要望や状況を踏まえ、改善余地や投資対効果を試算し、改革方向と進め方を提案します。実務が変わり、遂行できてこそ結果につながります。システムの導入に限らず、業務基準の見える化や標準化、必要があればマニュアル化までの寄り添った支援が可能です。
