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INTERVIEW人を知る

北村 大輔

「集団天才」が生む
コンサルティング技術で
企業の体質を強化する

経営戦略センター

2006年新卒入社

チーフ・コンサルタント

慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業

北村 大輔

現場を中心とした総合ファーム

「現場を中心とした総合コンサルティングファーム」という点が入社の決め手になりました。学生のときに漠然とコンサルタントって面白そう……と思っていたものの、具体的にやりたいことが見えてきませんでした。しかし説明会に参加して、JMACであればそれが見つかると感じることができました。
実際、JMACの部門はいくつかの専門領域別(戦略・マーケティング・R&D・生産・サプライチェーン・人事など)に分かれていて、入社してから複数部門に仮配属した形で、お客さまの現場を経験することになります。この期間を通じて自分の進みたい道を選択できるのは、JMACの良い点だと思います。

個人だけの力ではない「集団天才」

個人だけの能力で成果を出すようなコンサルティング・スタイルもあるかもしれません。しかしそれでは、その人にしかできないという点に課題があるように思います。JMACではコンサルティングの現場で得た成果をもとにそのプロセスを技術(=コンサルティングメソッド)として取りまとめる習慣が根付いています。また、自分以外のコンサルタントがつくった技術を習得することもできます。
組織として技術を共有することで、一人のコンサルタントだけでは創出できない価値をクライアントへ提供していく。これを「集団天才」と呼んでいますが、これもJMACの好きなところのひとつです。

短期と中期の成果創出を支援できるコンサルタントを目指す

最近は、金融機関や総合商社などのお客さまからのコンサルティング依頼が増えています。そうしたお客さまは、とくに数値にシビアです。短期でも目に見える成果を上げることのできるコンサルティング技術の必要性が増しているのです。
一方で、短期的な成果だけでは継続成長を実現するような体質の強化にはつながりませんし、人材も育ちません。また、いつまでも同じビジネスモデルでは、相対的に収益力が低下してしまう時代になっています。短期的な成果創出と中期的な戦略策定の両面から企業を支援できるコンサルタントを目指しています。

現在入社を検討中のみなさまへ

JMACには外資系コンサルと違って、Up Or Out(昇格するか退職するか)の概念はありません。また、もともと実力がある人だけが残り、実力がない人はすぐに辞めさせられるという会社でもありません。JMACは人材を大切にして、しっかり育てるというDNAが根付いているコンサルティングファームです。勿論コンサルの仕事自体は大変ですが、成長の先にはやりがいや達成感・使命感が生まれます。ぜひ一緒に仕事しましょう。

コンサルタントの働く日々

コンサルタントのスケジュールを紹介します。

1日のスケジュール

6:00

JMACに出社

報告会当日、自宅で報告書の最終確認・修正

9:30

オンラインミーティング

オンラインでクライアントとの報告内容最終確認

10:30

移動

クライアント先へ移動。移動中は、別件の資料作成、確認、後輩への指示をチャットで行う、など。

12:00

昼休み

クライアント先に向かう途中でランチ

13:00

ミーティング

クライアント先で報告会

16:00

ミーティング

クライアント先で報告会後の振り返り、今後の擦り合わせ

17:30

移動

自宅へ移動。移動中にメール・チャットの確認・対応

17:30

業務終了

帰宅後も、メール・チャットがあり次第、即対応

JMACの人を知る

JMACで働く、等身大のコンサルタントの仕事への想いを紹介します。

R&D組織革新・KI推進センター

2020年中途入社

品質革新センター

2019年新卒入社

サプライチェーン革新センター

2016年新卒入社

HRM革新センター

2015年新卒入社

HRM革新センター

2015年中途入社

CX・EXデザインセンター

2015年新卒入社

CX・EXデザインセンター

2014年新卒入社

R&D組織革新・KI推進センター

2009年新卒入社

サプライチェーン革新センター

2007年新卒入社

経営戦略センター

2006年新卒入社

経営戦略センター

2006年新卒入社

インテリジェントメンテナンスセンター

2005年中途入社

CX・EXデザインセンター

2003年中途入社

JMACのプロジェクトを知る

JMACの多様なプロジェクトについて紹介します。

PROJECTS

新卒採用について

中途採用について