ビジネスインサイツ80号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2026/01/14 09:52:23
• 要約：

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• ページ： 30
• スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン（SMDG）の有効性を検証 アネスト岩田株式会社 未来をどこに置くか。 課題を共通言語で議論できる価値 部分的な 導入は 課題解決にならない 始から 年目を迎えるアネスト岩田  多くの工場において、スマート化 は喫緊の課題である。今年、操業開 D X 時間フル稼働可 24 を知る S M D G ﹁この工場には つの課と の係が 気づきました ﹂と当時を振り返る。 いう考えに及んでいなかったことに までは、 ﹃ 全体を見越した投資 ﹄と い ま せ ん で し た。 など、投資は個別最適にしかなって 害となって中間工程の在庫が増える 備を導入してきましたが、それが弊 ﹁これまで新しいシステムや生産設 生産管理グループの小宮山さんは るスピードにも課題を感じていた。 面。加えて、新製品を市場に投入す 適 ﹂になっていないという課題に直 能な自動化は進んだものの﹁ 全体最 き た。し か し、 の福島工場も、独自の施策を行って 50 10 に照らし合わせて  さらに新製品開発のスピードに関 です ﹂ ︵ 小宮山さん ︶ わせが明確にできるようになったの 各部門を巻き込むと、課題のすり合 目指す こっていました。しかし全体最適を 庫ロスが生まれる、ということが起 いたいタイミングで部品がない、在 課の段取りが合っていないので、使 ジュールと次の工程である本体組立 て い な い。た と え ば 加 工 課 の ス ケ あります。ところが横の連携が取れ 3 S M D G AN EST IWATA （左から） エアエナジー生産管理グループ マネジャー 小宮山裕介さん 同グループ 関根茉美さん、佐藤琳香さん 福島工場 工場長 矢内洋幸さん 創業1926年（ 大正15年 ）、日本の塗装機器・空気圧縮機事業を90年以上リードし続け、現在は国内外に34 社のグルー プ企業を有するアネスト岩田。スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン （SMDG）の活用を開始し、工場のスマー ト化プロジェクトが加速している。ハブである福島工場の取り組みを伺った。 30 Vol.80 
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