ビジネスインサイツ80号

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2026/01/14 09:52:23
要約：

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大企業から中小企業まで、スマート化プロジェクトのリーダー役を担う管理職と経営層の手引書にしてもマーケティングチームなどのクラスの方々にけで、関連部署のマネジャー・部長を読んでも他部署との連携が課題だったことにコンサルタントも入り﹁マニュファらった。そして、まずは動化も導入しましたが、全体を見るができてしまっている。部分的に自年目を迎えると、それぞれのやり方性の高いものを整理したものだ。エて重点となった課題を抽出し、共通事業者のスマート化実践事例においだ。この変革課題マップは、各製造それぞれの課題をつに絞り込んの変革課題から自社に必要なものを選ぶというもの。アネスト岩田では、経営課題に対して何を実践するか、達成するために各チェーンが何をするべきかを洗い出していった。﹁非常に有用性を感じたのは、のレベル分けができていること。今までは感覚的にしか理解していなかったことが、明確に言語化されているので、自部署の状況も他部署の状況も意識合わせができました。また、ステップの進め方も明確になり、レベル 5 現実との双方向連携シミュレーション環境などで得た最適解に基づき、現実のプロセスを制御しているレベル 4 多頻度解析による最適化多頻度データ収集、シミュレーションなどによる意思決定材料の提示と最適解の探索・評価がなされているレベル3 データによるプロセス連携データに基づく機能間連携、データによる状態の「見える化」がなされ、最適化につながる意思決定に活用されているレベル2 情報・データ蓄積情報・データの収集・蓄積の基盤が整備され、決められた標準ルールに基づきデータベースが構築されているレベル1 情報の標準化どのような形式と項目で情報を蓄積すべきかが議論され、標準化されているり、さまざまなデータが紙であったりと効率化やデータ活用もできていない状態だったので﹃ Visualize ︵見える化︶﹄﹃ Quality DX Team ︵品質︶﹄のつの Control Team チームからなるプロジェクトを立ち上げました﹂︵小宮山さん︶佐藤さんと関根さんは、福島工場の製造工程のチェック項目をすべて整理する担当で、まさに﹁見える化﹂の要となっている。﹁実際に図に起こしてみると、理解している部分としていない部分が明確になりました。また、属人化していた計画表も考え方を統一して共有化、一本化したことで改善が進んできました﹂︵佐藤さん︶の経験値に任せていたところがあり﹁たとえば部材の手配なども、個々ましたが、それぞれのロジックを一律にしていくと注文と在庫のバランのスや、対応すべきことが明確になりました﹂︵関根さん︶自前のスマート化に考え方がプラスされ、年の﹁生産スケジュールの自動立案﹂バランスよく議論ができるようにな齬がないかもチェックでき、非常にリリースが最初のゴールだという。羅されているので﹃このチェーンにです。そして、作業者の分単位の製ていきたいですね﹂︵小宮山さん︶備えていく。そういう未来をつくっ造指示管理までを目指します。工場手配するスケジュール機能を準備中﹁必要な部材を必要なタイミングではこういう課題があるよね﹄と、他りました﹂と手応えを語った。﹁まだ、製造計画が属人化していた巻き込んで実践のフレームに入る。部署を巻き込みやすかったというメ矢内さんも﹁部署間のつながりがなかったわけではありませんが、リットも感じました﹂︵小宮山さん︶変革課題のレベルを 5 段階に分け、定性的な課題認識を定量的にすることで、より明確に課題をとらえるはサービスチェーンにもなる機能をはっきりしたことで会話の内容に齟とが大きかったです。行動計画がためのヌケやモレが明確になったこ変革課題の実現レベル（図１）この課題整理を経て、福島工場、秋田工場は営業や本社の情報部門も項目でつのチェーンの課題が網 2 の気づいた。とそれぞれが何にどう関与すればいンジニアリングチェーン、サプライクチャリング変革課題マップ﹂からプロジェクトを指揮した福島工場・工場長の矢内さんは﹁工場もでいサービスチェーンのつに分類し、チェーン、プロダクションチェーン、いのかわからない。部門間で情報がつながっておらず、う﹃変革課題の実現レベル﹄︵図︶も部門ごとにバラツキがあることがわかりました﹂と話す。各部門の﹁レベル合わせ﹂で意識合わせが容易に福島工場では、小宮山さんの声か 3 4 変革課題マップから課題を選ぶ際の 57 57 S M D G J M A C S M D G の活用により課題変革の S M D G ※社名、役職名などは取材時（2025 年 9月）のものです。 Business Insights Vol.80 31 4 2 0 2 7 57 D X 50 1 S M D G 福島工場の主力製品である SLP-300EF（写真上）とTFP37CF-10。同社では、コンプレッサー事業が売上の６割を占める
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