ビジネスインサイツ80号
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- 本社と工場を集約した新工場に
よって業務効率化はもちろん、
社員同士の連携も深まった
株 式会社セイバン
ブランド存続の危機を乗り越えた
サプライチェーン改革の軌跡
「 天使のはねランドセル」のブランドで高い知名度を誇るセイバン。一時は少子化やニーズの多様化に対応できず、
ブランド存続の危機に陥っていた。窮地に立つ会社の経営を託された若き４代目社長は、旧態依然の体制に直面
しながら、どのような改革を進めてきたのか。その軌跡をたどる。
「天使のはねランドセル」で国内シェアトップクラスを維持。ラン
1919 年創業。
ドセル事業を軸にバッグ事業、メディア事業、保育事業や海外事業など経営
の多角化も進める。従業員数 390 人
（2025 年 1月時点）
。
セイバンの課題
余 剰在庫の削減
直 販の推 進
現場の意識改革
Vol.80
26
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