ビジネスインサイツ80号

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2026/01/14 09:52:23
要約：

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FUJIMOTO HD C ONSULT ING C A SE 4 連携して動けるようになった﹂と自カー部門との情報共有など他部署とわが社らしい選択か﹂という点を毎事例や業界動向を踏まえて﹁それはう﹄と言われるようになり、スピーから﹃〝トライ・ファスト！〟でいこあって良かった点を聞くとプロジェると、議論がよそゆきのアイデアでファシリテーションと論点整理があると思考が止まりがち。栗栖さんの供価値をアッデート﹂が掲げられトルには、﹁トライ・ファスト！提本さんはカ月で制分間の社内向け映像に仕上げた。人の語りかけをコミカル、ポップにで行く行動力で、事務局の創業家作。まさにトライ・ファスト！を地ありながらた。企画、撮影、編集など未経験でをわかりやすく伝える動画を制作し中心となり、﹁トライ・ファスト！﹂あわせて長期ビジョンの全社への浸透施策も進行中だ。本さんがきたなと感じています﹂︵木下さん︶ド感ある挑戦ができる環境になって回整理する。栗栖は、議論が拡がり﹁たとえば、新規事業についての話るようにうながした。で、思考を拡散させず深く掘り下げすぎたときに戻る軸を提示すること身の成果を語る。拡がりすぎた議論はその都度﹁軸﹂に戻すの栗栖支援を担当した智宏は、製造業やサービス業など幅きます。一方で、既存事業の話は、クトメンバーは口を揃えて﹁議論が終わらずより現実的、具体的になるは興奮してどんどん話が膨らんでい社以上の改革活白熱したときの論点整理﹂を挙げる。んですよ﹂︵藤本さん︶広い業種で実現性や現場との整合性などを考え議論が迷走し始めると、栗栖はパ 3 藤本さんには、検討会での深い議論を通して次世代を担う経営者とし。﹁カスタマーファースト﹂に ̶ ﹂﹁支﹁ MAKE PIP GREAT AGAIN ました。これまでの長期ビジョンもどう生かしていくかを考えさせられというエネルギーをどう受け止め、い生声を聞いて、会社を良くしたいようになろう、失敗を恐れずたくさてから行動までをテンポよくできる﹁〝トライ・ファスト！〟には、考え透しつつある。をうながすフレーズとして社内に浸れたこの言葉は、シンプルかつ行動﹁長期ビジョンの言葉をつくっただロジェクトを評価している。けじゃない。行動につながる仕掛けした。ての気づきもあった。える未来、動き出す今﹂﹁挑むピップ、た。事業間の連携を高め、付加価値﹁今、私たちは何を話しているのか﹂﹁薄く広く、さまざまな部署を経験チャレンジ﹂﹁開拓宣言、開拓宣言を設計できた﹂と藤本さんはこのプ﹁その論点は、長期ビジョンのどのしてきましたが、現場の言葉に深く元年﹂など案以上のなかから選ば方向性は間違っていなかった。大事ん挑戦しよう、試してみたことに対経営と現場、本社とグループ会社、事業部門と管理部門 ――企業には往々にして、目に見えない「壁」が存在します。長期ビジョンを掲げても、互いに異なる地図を持っていては足並みは揃いません。今回の議論で描いた『長期ビジョン』は、まさに自分たちが目指す目的地へと導く地図となりました。同じ地図を携えたメンバーが各部門の伝道師となりビジョンを広げていく。その営みが組織の壁を越え、新たな動きを生み出しています。今回の一連の活動がフジモト HD のさらなる成長の原動力になると考えています。てリアルタイムで構造的に見える化 1 を向上しながら収益性を高める年要素に関わるのか﹂、あるいは他社触れたのはこのプロジェクトが初めなのは、伝え方、浸透のさせ方なのして検証するようにしよう、トライしている人に頑張ってと言う人ではなく、手伝える人になろうという考シニア・コンサルタント動を支援してきた。栗栖の支援がワーポイントで論点を枚に整理し長期ビジョン策定プロジェクト参画メンバーのピップ海外事業部海外事業課・木下絵美さん 10 だと実感しました﹂︵藤本さん︶ 30 えが込められています。実際、上司 ※社名、役職名などは取材時（2025 年 8 月）のものです。 Business Insights Vol.80 25 P! て。最前線にいるメンバーの熱量高長期ビジョン策定プロジェクト参画メンバーのピップ営業第一本部広域第三支店長・本俊和さん﹁トライ・ファスト！﹂始動長期ビジョン浸透へ完成した﹁長期経営指針﹂のタイ栗栖智宏（くりすともひろ） 1 8 C ONSULTA N T J M A C 1 0 0
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