ビジネスインサイツ80号

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2026/01/14 09:52:23
要約：

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JMAC支援の基本ステップ現状分析・論点整理検討の基本軸長期ビジョン・コンセプト社会における使命・トップの想いビジョン・ステートメント自社の提供価値大切にする価値観規模感目標現状分析・与件整理まった。と思っていた物流の仕組みや導入しまで馴染みがなく今さら聞けないなケール大きく可能性を感じる議論はるようになるのかの議論に移る。スを知ってもらえるいい機会だった﹂言葉が並んでいた。﹁やるべき、より、初回、事務局から提示された﹁プロジェクト推進の心得﹂には、の下さん︶て発言できるようになりました﹂︵木も腹落ちして、批判を恐れず安心しないというプロジェクト推進の心得共有された、年齢や役職にとらわれ聞ける空気が生まれました。初回にた﹂と話す。察ができるようになっていきましれまで考えもしなかった視点で、考に情報をもらい次の検討会で説明すりました。いったん持ち帰り、上司い視点からの質問を受けることがあ﹁所属している木下さんもまた、海外事業について、考えたこともなん︶本さ年月に第一回、やりたいを優先する﹂﹁みんなの議﹁部署の壁を越えて本さんは、議論する機会を持ったことで、普段新鮮で楽しいんですよね﹂︵﹁合宿を通して、普段話す機会が少論を誘導しない﹂﹁懸念ばかりを書の業務では考えないような視座の高についてなども気軽にているない人たちとプライベートの話も交き出さない﹂などのなかで、プロジェ事務局メンバーの創業家人の人柄えて語り合い、人柄や考え方を知るクト参画メンバーでピップ営業第一い問いかけができるようになった。月に第二回の検討会が開かれ、続機能・リソースく月に合宿を行なった。長期経営振り返り長期ビジョン仮説事業ドメイン・エリア現行中計の評価・課題整理事業検討単位設定・戦略方向仮説事業ポートフォリオ外部環境分析事業検討単位別方針仮説 10 と話す。ことができたことで距離が一気に縮本部広域第三支店長の本俊和さんそのおかげで、マーケットの変化やワークショップ論点・仮説整理﹁長く営業部門にいると、現実的な話を先行してしまうのですが、最初にこの考えはいったん捨ててくださいと言われたことがその後の議論に大きく影響しました。それ知らないを放置しない、という心得も大きな学びを得るきっかけをつくってくれました。たとえば、海外で売れない商品について、海外事業部の木下さんは障壁があって売れないと言う。それはどういった障壁なのか、それは本当に障壁なのか、議論を深めてる部署で何ができるかを考え、メーるうちに理解が深まり、私自身もこまりました。どこか探り探り、それは、﹁規模の小さい話にしない﹂﹁そ人財像・組織風土・価値観業界動向・機会／脅威とくに心に刺さったという。自社の強みを踏まえて自分が所属す経営基盤の強化社会トレンド・課題 2 8 3 ﹁プロジェクトの雰酒井さんは、囲気が一変したのは、日間の合宿。 2 れ知らないを放置しない﹂のつが事業構成と戦略方針トップ・部門ヒアリング 10 9 2 0 2 4 外部環境トレンド認識創業家として次世代経営陣を牽引するフジモトHD 代表取締役副社長・藤本和裕さん事業方針 A I いった結果、どうしたら海外で売れ執行役員・戦略企画室長・酒井潤一郎さん長期ビジョン・事業戦略策定ワークショップ −約５∼６カ月間− ステップ 2 −約２∼３カ月間− ステップ 1 24 Vol.80
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