ビジネスインサイツ80号

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2026/01/14 09:52:23
要約：

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FUJIMOTO HD C ONSULT ING C A SE 4 予測不可能な時代、未来をどう描くか思います﹂︵藤本さん︶経験したいと考え、外ジモト執行役員・部コンサルタントに支援を依頼した﹂と、フはドラッグスト社内の﹁節目﹂に加えて、業界全体にも変化の波が訪れようとしてい戦略企画室長の酒井潤る。フジモトアへの卸売を主力とする企業だ。主一郎さんは言う。事務﹁社内外の大きな節目がありまし要顧客であるドラッグストア業界局とが支援したフジモげを誇っていた米ドラッグストアでですが、世界トップクラスの売り上画メンバー事など各事業部から参カー・海外・物流・人に加えて、卸・メー月∼ 代表取締役副は、米国にならって成長してきた。た﹂と、フジモト社長の藤本和裕さんは長期ビジョン﹁昨年、アメリカに視察に行ったの年の支援年策定プロジェクトの背景を説明する。月にあるウォルグリーンがすっかり様変ミングに加え、経営陣の世代交代とだった。新たな年を見据えるタイジョンの最終年度をむかえるところがない。らで、店舗に入った瞬間のワクワクました。棚に置いてある商品はまばわりしていたのを見て、衝撃を受けした︵下図参照︶。プロジェクトは動き出り、長期ビジョン策定人を募年に長期ビいう大きな転換期にも差しかかる。では、﹁これまでも長期ビジョンはつくっトてきましたが、思うように達成でき年ほどの間に、化粧品や日直近用品、サプリメントなどの商品はなどネット販売で買わ長期ビジョン策定の肝言語化と構造化同じ道をたどるとはかぎりませんの前で見て愕然としました。日本が減したことは知っていましたが、目いない壁﹂を可視化し社の現在地と﹁見えてヒアリングによって会プロジェクトではまず、ステップとしてれるようになり店舗の売り上げが激が、同じ課題を抱えている危機感がた︵次ページ図参照︶。できるか、方向性を示す必要があると戦略など、複数の軸に存在する経営層と若手、卸とメーカー、現場を分析し、達成できなかった理由を人財だけでつくってきたが、﹁過去足。これまで長期ビジョンは社内のた﹂と振り返る。示されたことで頭がクリアになっ感じていた違和感が、明確な言葉で業課の木下絵美さんは、﹁何となく各事業部各事業部トップマネジメントが準備した各種フォーか既存事業の課題に対する議論が深導入、新規事業アイデアのほマットを用いて行い、物流改革やを分析から方向性検討、具体化まで営資源の面からの検討﹂など、調査力評価﹂﹁事業性評価まとめ﹂﹁経リオを検討。﹁市場性評価﹂﹁競争導入し、事業戦略や事業ポートフォ各事業部 ※ワークショップ形式での中期経営計画検討推進 JMAC 長期ビジョン策定プロジェクト全体進捗管理打ち合わせのディスカッションでの偏りのない視点からのアドバイスインタビューの実施情報収集・分析の実施検討たたき台の作成アウトプットのとりまとめ検討のファシリテーション現会長・社長の子息3人＋プロジェクト参画メンバー11人体制の組成社内情報に関する提供・とりまとめ検討たたき台の作成分担定例ミーティングでのディスカッション各種社内調整等などなかった。経営陣と現場では温度感が違ったのか、現場にまでうまく浸透していなかったのがその一因だと募りました。これからの年で何がと強く感じました﹂︵藤本さん︶自分たちだけで突き止めるのは難しではワークショップもステップのひとり、ピップ海外事業部海外事﹁ギャップ﹂を整理。参画メンバー長期ビジョン策定の推進体制人とそこで、現会長・社長の子執行役員人の計人で事務局を発 10 い。プロジェクト進行の王道を一度 Business Insights Vol.80 23 4 10 10 1 15 1 事務局 J M A C H D J M A C H D 2 J 0 M 2 A 4 2 C 7 0 2 5 2 0 2 5 傘下にあるピップは「ピップエレキバン」や「スリムウォーク」など自社開発商品の販売・製造を行う A m a z o n 3 2 A I H D 2 H D
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