ビジネスインサイツ80号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2026/01/14 09:52:23
• 要約：

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• ページ： 20
• 人も成長するはずだと将来を見据え 会社が目標を達成することで、個々  会社として経営目標があり、その ために乗り越えるべき課題がある。 痛感しました ﹂ レッシャーを感じていたのだな、と ぎるがあまり、ひとりで背負ってし その一方、課題を真摯に受け止めす 多く、それを誇りに思っています。 ﹁ 当社の技術者は責任感が強い人が かった。今野さんは続ける。 てのことだが、そうは受け取られな 見ていることを感じますね ﹂ 感しています。みんなが同じ方向を 中ではありますが、着実に変化を実 す場をつくっています。まだ改善途 ロジェクトの計画をワイガヤで見直 まう傾向がありました ﹂ み が ち で し た。 し か し、 と、自分でなんとかしようと抱え込  担当の技術者は誰に応援を要請す ればよいかわからないし、わかって いても頼めない。さらに自分たちは 司や仲間に見せて相談すればよいこ の支援により自分の仕事の課題を上 見える化をして、この時期はきびし 一生懸命に業務を遂行しているが、 を導入することで職 とがわかりました。スケジュールの し か し、 くなりそうなど見通しがつくように なったので、事前に対策を講じて行 場の環境は変わってきたと今野さん は話す。 改善が進んでいることを明るく話し の支援の中で﹃ 心理的安全 特定の人ばかりが話していました。 るアドバイスも担当者や上司など、 ﹁これまでは進捗や課題解決に関す  社内の雰囲気について布谷さんは 朝礼の様子で変化を感じていた。 一人前の技術者集団に    向けた変化 き詰まることがなくなりました ﹂と  若手技術者で実務を行う生産技術 グループの笠原弘平さんも職場環境 KIワークショップの様子。今、自分たちが置かれている 支 援 の も と、 プ た。 ﹁ 現 在、 の変化を実感している。 状況を話し合い、イラストにして見える化した 上司は見てくれないと感じていた。 J M A C り、ベテランの知恵を吸収する機会 が増えたという。 マネジメントシステムに関する支援 か ら イ ノ ベ ー シ ョ ン・  一人前の技術者集団をつくるため の変化はそれだけではない。  すると若手は、上司が気づかない 点も指摘するなど、発言が増えて職 を受け、単に顧客要望に応えるだけ ﹁ 場が活性化した。技術議論にも若手 でなく、顧客やその先のエンドユー 話しやすい状況が生まれました ﹂ 性 ﹄について学び、メンバー全員に J M A C 技術者が積極的に参加するようにな J M A C K I J M A C ●レイアウト変更  プロジェクト ●チーム力強化 ●若手技術者の経験の  見える化 ●各人の成長ロードの  可視化 ●不具合対応経験の伝承 ●失敗から学ぶ組織づくり ●事前の問題発掘 ●価値提案型への意識醸成 ＊IMS：イノベーション・  マネジメントシステム ●職場活性化 ●コミュニケーション改善 ●マネジメント変革 生産技術 グループへの KI支援 経験マップの 構築 過去トラブルの 整備・ 課題ばらし IMS*研修 KI活動 支援対象の拡大 次世代技術者 の育成 過去の経験伝承 価値提案型 への進化 日常業務の変革 製品開発グループハロゲン・IR 技師・小山響平さん 生産技術グループ機械設計・笠原弘平さん  同じく製品開発グループの小山響 平さんは﹁ 以前は新たな案件が来る JMACの支援内容と経過 さまざまな支援を通じて「一人前の技術者」が育つ職場づくりを目指してきた 20 Vol.80 
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