ビジネスインサイツ80号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2026/01/14 09:52:23
• 要約：

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• ページ： 19
• K AHOKU LIGHTING SOLUTIONS C ONSULT ING C A SE 3 年、 シルバニア社 を製造する近藤電気工業所として 創 業。 年には シルバニ ア 社 と の 合 弁 契 約 を 解 消 し、フ ィ 意識改革の第一歩 受け身体質からの脱却 ﹁ 職場全体に受け身で仕事を進める リップスライティングホールディ と 合 弁。 体質が広がっていました。この状態 ング と合弁契約を締結したが、 が続けば、顧客に満足してもらえる 製品を届けられなくなると危機感を ティングホールディング から 年にフィリップスライ 持っていました ﹂ る。 研究開発や生産設備の新設・ しょうね。当社はハロゲンランプな たので受け身体質になっていたので てきました。 気メーカーの工場として事業を続け 独立した。 ﹁ 会社として約半分の年月を大手電 改修などを担う取締役品質技術本部 ど特殊光源の製造を得意分野にして が事業の柱だっ 年ごろ のことだ。 おり、順調に推移してきましたが、 き、個の経験で仕事を完結していま 大 き か っ た で す ね。現 場 は 個 で 動 のコミュニケーションギャップは 一人前の技術者とは何か。 ることをひとつの目標にした。 では、 ことで﹁ 一人前の技術者 ﹂を育成す が求められているかを理解したうえ そのアプリケーションの需要が減少 でアウトプットできるスキルを備え  酒井さん曰く、基礎的な技術はも ちろんだが、個別の技術力よりも何 り、現場が回らなくなることも出て ている人だとしている。そのために した。そのような状況下で、新しい しなければなりません。その切り替 きました ﹂ 技術が必要な製品もつくるようにな えがうまくいっていないとも感じて する傾向にありました。独立すると いました ﹂と今野さんは当時を振り を 導 入 し、チ ー ム 力 を 発 揮 し  このままでは同じことを繰り返す だ け だ と 考 え、 の支援を 返った。  流れるままにしていたわけではな い。状況を変えるために経営陣は現 受けることを決意した。 いかなければならないと実感した。 ながら技術者が育つ職場をつくって あったことも支援導入の後押しと 経営側の思いと 現場の実情のギャップ 導入 も現場で実務を行っている人はプ ﹁われわれ経営側が感じているより 絵を見せられたとき愕然とした。 問題や課題を絵に描いたもの ︶ ﹂の の初期に実施するワークで、職場の ル︵ 悪魔のサイクルとは、   社 長 の 今 野 さ ん は、最 初 の 導入研修に参加して﹁ 悪魔のサイク  外からの風を入れるという意味 と、 に中途入社した酒井さ なった。 を導入した経験が  しかし、現場は動かなかった。現 場を預かる製品開発グループ次長の んの前職で 布谷裕さんは当時の状況をこう話 す。 ﹁ 上からはいろいろ言われますが現 場は現場で忙しい。そうであるのに K I 1 9 2 7 代表取締役社長・今野康正さん。背後に見えるのは 東北の母なる川・北上川 強 く 持 っ て い た。 長の酒井基裕さんもその思いをより 表 取 締 役 社 長の 今 野 康 正 さ んで あ  そう話すのは河北ライティングソ ︶代 リューションズ︵ 以下、 B. V. 市場やニーズを見極めて研究開発を 社内の意識改革を主導した取締役品質技術本部長・ 酒井基裕さん  酒井さんは会社の雰囲気を変える ＊技術 KI®（Knowledge Intensive Staff Innovation Plan）： 「ナレッジワーカー」の日常業務を 「チームワーク」を活かした 「オープンマインド」で 「互いの仕事の中身や思考が見える」仕事のスタイルに変えることにより 「生産性」と 「創造性」を高め、 「組織風土の活性化」を実現する JMAC オリジナルのコンサルティングプログラム。 G T G E T E O E M 場へ指示を出した。 J M A C K I K I K I K L S 2 0 1 8 現場を預かる製品開発グループ次長・布谷裕さん 68 92 2 0 0 B. 6 V. 次々と指示がくる。経営側と現場と Business Insights Vol.80 19 K L S の 歴 史 は 長 い。   年、映 写 用 ラ ン プ や 投 光 用 ラ ン プ K L S 
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