ビジネスインサイツ80号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2026/01/14 09:52:23
• 要約：

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• ページ： 16
• ために必要となる﹁スキルの特定 ﹂ を行った。講義だけでなく基本講義 の内容をもとに、コンサルタントを 交えて相談しながら自社について検 討、活発な議論の時間を持った。 研修を受けたら、社内に持ち帰って ﹁ 単なる知識提供ではなく、 〝この すぐに議論できること、実際、何を 変えられるか 〟に徹底的にこだわり 人事評価制度以外での 評価・処遇 く推奨したのはそのためで が、各社 人での参加を強 す。その場で 人で相談し の人事専門のコンサルタ て 評 価 や 処 遇 に む す び つ け る か、 画となる、あるいは社内プ シートがそのまま自社の計 時 に は、 演 習 で 使 用 し た 押しをしました。研修終了 一緒に考えられるような後 た り、 社 内 に 持 ち 帰 っ て く、自社の状況を題材としたワーク 上がりますよ 〟といった話だけでな をすると人材のモチベーションが インに沿った形で〝こういった評価  同課リスキリング推進グループ 主事の穴水佑樹さんは、 ﹁ガイドラ つながる研修とした。 ントによる個社支援も含め、実践に レゼンで利用できるフォー ショップによって、新たな制度づく 持ち回りで講義を担当し、 専門コンサルタント 人が テップごとの内容に応じて る よ う に う な が し た。 ス ところなどを自社に持ち帰 労などを紹介。まねできる き、リスキリング推進の苦 規模感の企業をゲストに招 ステップごとに、先進事   例として身近に感じられる に選ばれる会社になるということを の庄司も、 ﹁ 学びの継続   と企業への定着につながり、採用時 ました ﹂と振り返る。 加企業にしっかり伝えることができ り組みとして重要だということも参 与がアップすることは表裏一体の取 こと、スキルを身につけたことで給 成果を活用できる部署に配属される ながすことと、リスキリングによる 思います。人材のリスキリングをう 個別相談会ではできるかぎり相談し 経営層にしっかり浸透させることが りのイメージがしやすかったのだと マットを提供しました ﹂ 庄司実穂 ︶ たい内容や業界に詳しいコンサルタ 重要 ﹂だと強調する。 ︵ ントが具体的なアドバイスをするよ うにした。 資本経営理解促進セミナー﹂ を開催。 けている。経営者や人事担当者を対  広島県では、全国の自治体に先ん じて、リスキリングの専門部署を設 評価され、 への労働移動を目指していることが れ、リスキリングを通じた成長産業 補助金制度の実施や各社の状況に応   続 く﹁ リ ス キ リ ン グ 推 進 の た め の評価・処遇制度導入支援 ﹂では、 象に、人的資本経営の重要性やリス スキリングアワード﹂を受賞した。 リスキリングは 現場の希望をかなえる手段 単なる人事評価表の見直しで終わ キリングの概念などを伝える﹁ 人的 年度に﹁ 日経リ じたコンサルティングにも力をい ら せ る こ と な く、学 び を ど う や っ リスキリング促進を 人事評価制度に展開 同課リスキリング推進グループ主事・穴水佑樹さん 同課リスキリング推進グループ主任・新田一希さん 2 J M A C J M A C 習得した知識・スキルの 活用やリスキリングの促進に つなげるための配置 れぞれの戦略実現や経営課題解決の 経営戦略 ました。対象は県内の経営層でした 5 リスキリングを踏まえた 人事評価制度上の評価・処遇 費用負担 2 J M A C 評価・処遇の見直し 環境の整備 社内・社外での 研修の提供 知識・スキルを 習得する時間の確保 人材戦略の策定・ リスキリング方針決定 ステップ4 ステップ3 ステップ2 知識・スキルの 習得機会の提供 ステップ1 リスキリング方針の決定 社外での 経験の提供 従業員の キャリア形成支援 推進体制の整備、 推進人材の確保 2 0 2 4 リスキリング推進に向けた取組手順 （ステップ） 16 Vol.80 
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