ビジネスインサイツ80号

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2026/01/14 09:52:23
要約：

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HIROSHIMAKEN C ONSULT ING C A SE 2 リスキリング推進における企業・従業員・県の役割み、〝人がやらない仕事〟が増えています。今までになかった新たな仕層の厚い産業群が広島県には集積し端産業まで、ものづくりを軸としたから、電気機械や電子部品などの先﹁自動車、造船、鉄鋼などの重工業人材が必要かを見極め、育てていけ経営課題を解決するにはどのようなやビジネスモデルの変化に対応し、長の上杉嘉之さんは話す。技術革新島県商工労働局人的資本経営促進課事が生まれていくでしょう﹂と、広ています。ただ、これまでのやり方るかどうかが今後のビジネスの成否今ある仕事は、年後にも存在するのかのままで今後も競争力を保てるかを握る。ただ、すでに広島県を進めというと、そうではない。設計や製ている大手企業はいいが、県内の自社の中小サプライ動車関連産業は、マツダを中心に ∼ 人材が必要だから育てなけれヤーが裾野を形成している。﹁ばと考えても、中小企業では通常業務が忙しく余裕がなければ手つかずになることもあります。県が先頭に立ってリスキリングを推進する必要があると考えました﹂︵上杉さん︶年月に、広島県では地方自治体では全国初となる﹁広島県リスキリング推進検討協議会﹂を設置。公労使の代表者を構成員としたこの協議会で、これからの企業に求められる人材育成としてのリスキリングの推進と労働者の円滑な労働年月﹁リスキリング移動を支える社会のあり方を検討講義は短く、ワークや討議中心に参加型研修数ある広島県のリスキリング推が支進施策のなかで、施した︵次ページの図参照︶。たとえば、ステップのリスキリングの方針決定では、基本講義として﹁外部環境の変化︵等︶によ応して、企業等の経営戦略や人材戦る新たな業務需要の拡大と減少に対援したのはガイドライン策定後の略のもと、企業の主導によって、従推進ガイドライン﹂を策定した。現コンサルティング﹂だ。最初の支援年度事業の﹁人事制度に関する伴走について説明。そのあと、各企業そという広島県のリスキリングの定義用︵業務を創造・高度化︶すること﹂となる知識やスキルを習得し、活業員が今後の新たな業務などで必要年度事業の﹁リスキリング在はそのガイドラインをもとに、県回の実践研修と個別フォローを実では、ガイドラインに沿った形で全推進人材の育成研修﹂と、内企業のリスキリング促進に取り組し、 1 4 造の現場ではすでにデジタル化が進リスキリングを通じ県内産業振興を推進（上）左から商工労働局人的資本経営促進課参事・應和誠士さん、同リスキリング推進グループ主査・岡村徳久さん、同課長・上杉嘉之さん（下）取材を行った「イノベーション・ハブ・ひろしま Camps（キャンプス）」は、新たなビジネスや地域づくりにチャレンジする人々が集まる、イノベーション創出の拠点として利用されている D X 3 0 0 んでいる。 Business Insights Vol.80 15 J M A C 2 0 2 4 リスキリングを支援 D X 2 0 2 2 従業員企業 4 0 0 8 リスキリングに取り組むことで「キャリア形成」「働きがい向上」を実現（新業務への移行や現業務の高付加価値化を実現）企業の持続的成長に貢献経営戦略・人材戦略に基づいて、リスキリングを実行することで、「DX」「人材確保」「働きがい向上」「持続的な成長」を実現 D X 2 0 2 3 2 0 2 3 5 10 経営戦略・人材戦略に沿ったリスキリングを主導
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