ビジネスインサイツ80号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2026/01/14 09:52:23
• 要約：

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• HIROSHIMAKEN C ONSULT ING C A SE 2 えば、 介護事業を行う社会福祉法人・ 進事例は数多く生まれている。たと  こうした県の積極的な取り組みに よって、具体的なリスキリングの推 ングで解決する経営課題は企業の 方 々 の 声 を 拾 う こ と で、リ ス キ リ も い る。経 営 層 だ け で な く 現 場 の の入れ替わりが激しすぎるという方 ネジメントが課題だという方や人材 正仁会では、リスキリングの対象者 化 だ け で は な く、リ ス キ リ ン 据えた学びを実施。アプリを開発し 作成、プログラミングなど実践を見 同課リスキリング推進グループ主任 段でもあることを実感しました ﹂と グは現場の希望をかなえるための手 がクラウドアプリ活用やマニュアル て、これまで紙ベースで管理してい の新田一希さんはいう。 う で す。 で発信する企業も 増えていて、若年層の関心も高まっ ています ﹂と、同課リスキリング推 進グループ主事の王野ゆ海さんは説 明する。今後の展望について、同課 リスキリング推進グループ主査の岡 村徳久さんは次のように語る。 ﹁ 経営戦略にリスキリングが組み込 まれていない企業もまだまだ多い。 開している。これは、企業が社内だ 年度から   広 島 県 で は、 ﹁リスキリング推進宣言制度 ﹂も展 経営のあり方を人的資本経営という 資することで企業価値の向上を図る く﹁ 資本 ﹂としてとらえ、人材に投 で丁寧に、人材を﹁コスト﹂ではな 時について語る。県はセミナーなど グループ支援員の岡村明子さんは当 航した ﹂と、同課リスキリング推進 れない言葉に対する理解が進まず難 です ﹂ つなげていくことが次のチャレンジ 根づかせ、地域経済の持続的成長に もらう。リスキリングを文化として き、従業員に学びの楽しさを知って ングの意味と価値を知っていただ だと伝えたい。経営者層にリスキリ 企業でも、リスキリングはできるの 十数人規模の企業でも数百人規模の と思っていました。そこで、直接的 けでなく対外的にも﹁リスキリング こと。リスキリングは、この人的資 理、可視化することで業務効率化に ケア以外の間接的業務をデジタル化 に取り組む ﹂と宣言するもの。 ﹁開 者との対話時間をもっと増やしたい ﹁ 職員の方々はつねづね、施設利用 つなげた。 することで、空いた時間を直接的ケ 始当初はリスキリングという聞き慣 広島県はリスキリングを「成長戦略を実現する人材投資」 と位置づけ、さまざまな施策にチャレンジしながら企業支 援に取り組んでいます。変化の激しい時代、企業と個人が 共に幸福になるために、学習と成長への思いを深く分かち 合う企業経営へ変革が求められています。技術や事業の展 開シナリオだけでなく、人 ･ 組織の進化を経営計画にいか に具体的に組み込むか。社員の動機や能力を引き出し、そ の挑戦を後押しする経営をいかに内外に示すか。社会との 共創、持続成長の実現策とすることが支援のポイントです。 本経営に必要な手法の つと位置づ けられること。人材の成長を後押し 社超が する人的資本経営の重要性を伝え続 け た。 結 果 今 で は、 リスキリング推進を宣言している。 自分が成長できる会社かどうかが重 ﹁ここ数年、学生の就職活動では、 視される傾向にあります。この宣言 制度に登録することで、従業員の学 び、 成長を後押しすることを重視し、 共に成長しようと考えている企業な のだということを就職希望の方にア シニア・コンサルタント 2 0 2 2 宣言制度やセミナーで リスキリング機運醸成 S N S 庄司 実穂（しょうじ みほ） アに回すという方針を固め実現され 同課リスキリング推進グループ支援員・岡村明子さん ました。職員のなかには、部下のマ 県内企業が社内外にリスキリングに取り組 むことを宣言することで、リスキリング推 進の機運向上を図っている ピールできると県内企業の経営層や C ONSULTA N T 1 5 0 0 人事担当の方々に認識されているよ ※社名、役職名などは取材時 （2025 年 8 月）のものです。 Business Insights Vol.80 17 D X たデイサービスの利用状況を一元管 同課リスキリング推進グループ主事・王野ゆ海さん 
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