ビジネスインサイツ80号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2026/01/14 09:52:23
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• ページ： 12
• 7つの行動指針と2050年ビジョン 相互信頼 ﹂と、 つの能力﹁ 大胆に 意識 ﹂ ﹁ 飽くなき成長意欲 ﹂ ﹁ 誠実・ そして今後も堅持していきたい価値 ﹁ 両社がこれまで大切にしてきた、 動指針のひとつとして掲げてきた。 考えながら動く﹁ 自律考動 ﹂を、行 は、指示を待つのではなく主体的に そ設計全体の深みが増し、私たちの 挑み続ける﹂﹁常に考え決断する﹂﹁相 が、 つの基本姿勢﹁ 徹底的当事者 理解も深まり、あわせて社員からの 違を乗り越える ﹂ ﹁ 人を活かす ﹂か 度も議論して。それがあったからこ 多様な問い合わせにも自信を持って こ の 中 で も と く に 重 要 で、指 針   の根幹となるのが﹁ 徹底的当事者意 人財像の核になっています。 つの 込みながら物事を推進すること ﹄が 観である﹃ 自分はどうしたいかを明 答えられるようになりました ﹂ らなる、 つの行動指針だ。 識 ﹂である。出光興産では、社員一 2030 年ビジョン 能力 確に持ち、自らの考えで周囲を巻き はオンラインではなく対面で実施し 7 た。プロジェクト開始以降、その回 とのセッショ  こうした ンは週次で 時間程度行われ、多く 4 の責任と権限で働く﹁ 独立自治 ﹂と 人ひとりが経営者意識を持ち、自ら ふんだんに盛り込んでいますが、何 行動指針には当社の特徴的な表現を は不可欠であると判断し、この特徴 事業構造改革を実現するには力強さ ﹁ 再整備した。 策定に合わせて同チームで全面的に つの行動指針は評価項目でもあ 的な表現を採用しました。一方で、 を交えて何度も議論し、最終的には ど賛否両論がありました。 る﹄ ﹃いや、当社らしくていい ﹄な 的 な 人 財 を 求 めている よ うに 感 じ ﹁ 当初は﹃ 言葉が強すぎる ﹄ ﹃ 均一 象となっている。 行動指針と比べてエッジの効いた印 表現を用いており、一般的な企業の つの行動指針は﹁ 徹底的 ﹂ ﹁飽   くなき ﹂ ﹁ 常に ﹂といった特徴的な よりも当社らしさを表しているの 企業理念 が、この﹃ 徹底的当事者意識 ﹄です ﹂ 真に働く いう考え方を、創業者・出光佐三の 行動指針 経営理念のひとつとして大切に受け 飽くなき成長意欲 ︵ 竹内さん ︶ 誠実・相互信頼 徹底的当事者意識 回近くに及んだ。 責任ある変革者 同プロジェクト発足時から参画した人事部企画課 専任部員 （人事制度企画担当） ・竹内雅巳さん 同プロジェクトの運営役を務めた人事部企画課 専任部員 （人事制度企画担当） ・長谷場友さん 3 基本姿勢 数は 2050 年ビジョン 継いできた。また昭和シェル石油で 人を活かす 〝エッジ〟の効いた表現を   採用した新行動指針 変革をカタチに 7 J M A C どれくらい﹃ 徹底的に ﹄行動するの ひとつの細部に至るまで非常にこだ られるよう、等級定義書は言葉一つ るため、育成評価制度の運用に耐え  同書は目標設定や評価の場面で全 社員の共通の物差しとして参照され わりました ﹂ ︵ 長谷場さん ︶ かといったレベル感は、 ﹃ 等級定義 つの項  この﹁ 等級定義書 ﹂は、 目ごとに求める水準を社員の等級別 に定めたもので、新たな行動指針の 7 相違を 乗り越える 常に考え 決断する 大胆に 挑み続ける 7 書﹄ の中で表現しました﹂︵立野さん︶ 7 3 J M A C 1 0 0  こうした熟議を経て策定されたの 持続的な事業成長と 人の成長の両立 12 Vol.80 
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