ビジネスインサイツ80号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2026/01/14 09:52:23
• 要約：

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• ページ： 11
• IDE MIT SU KOS A N C ONSULT ING C A SE 1 年に成文化した企業理   念﹁ 真に働く ﹂は、全社員が一丸と りが﹁ 真に働く ﹂を体現することこ なって事業構造改革を推進するため  出光興産の主要ビジネスモデ ル は 今、 変 革 期 の た だ 中 に あ る。 そ が、事 業 構 造 改 革 の キ ー ド ラ イ して臨んだのが﹁ 新行動指針 ﹂の策 バーになるととらえる。その一環と の拠りどころであり、社員一人ひと 年カーボンニュートラル・ 年ビジョン﹁ 責任ある変革 循 環 型 社 会 の 実 現 に 向 け、同 社 は 2021年に成文化された企業理念とステートメント 的資本投資の両輪で事業ポートフォ 者 ﹂を掲げ、事業構造改革投資と人  上席執行役員人事管掌の池田和馬 さんは、背景にあった当時の課題を 定だ。 振り返る。 国・地域社会、そこに暮らす人々を想い、考えぬき、働きぬいているか。 日々自らを顧みて更なる成長を目指す。 かかる人が集い、一丸となって不可能を可能にする。 私たちは、高き理想と志を掲げ、挑み続ける。 副社長を含む 名弱の人事関係メン バーからなる特別チームを立ち上 げ、新行動指針の策定にあたった。 〝 壁打ち 〟 の積み重ねで   設計全体の深みが増した  同チームでまず取り組んだのが、 企業理念の読み解きだ。プロジェク トの運営役を務めた人事部企画課の 長谷場友さんは、こう明かす。 ﹁ 何よりものミッションは、企業理 念を体現できる行動指針をつくるこ で当社らしさが感じられないという 表現されている一方、用語が汎用的 は、大事にしたい価値観が網羅的に を 新 設 し ま し た。当 時 の 行 動 指 針 石油との経営統合を機に、行動指針 は、 こ の 取 り 組 み の 伴   走役を務めた。プロジェクトの立ち としました ﹂ ︵ 池田さん ︶ 意識できるようになることをねらい 常業務の中でより企業理念の体現を 部下間での共通理解につながり、日 評価項目と一体化することで、 上司・ 会の理事、 社外取締役や経営層など、 の声を収集する役割を担う出光社員 読み解き、言語化したんです ﹂ とは何かについて集中討議を重ね、 り上げ、 ﹃ 社員に求めている人財像 ﹄ するステートメントの一文一文を取 と。そこでまず﹃ 真に働く ﹄に付帯 声が、社員から多く寄せられていま 上げ当初から携わる人事部企画課の 年、 昭 和 シ ェ ル した。その要因は、企業理念の成文 竹内雅巳さんは、こう話す。 ﹁ 当社は 化に先行して行動指針を策定したた 企業理念に直結する新たな行動指針 は当社の実情や人事施策をよく理解 もらいました。そのため、 の人財戦略を包括的にサポートして さんは、こう評価する。 に参画した人事部企画課の立野宏美 料作成などを担った。プロジェクト を行いながら推敲を重ねた。 さまざまな階層と複数回の意見交換  そうして言語化した人財像を携 え、各部室の人事担当役職者、社員 め、企 業 理 念 と の 結 び つ き が 薄 く 年から当社 を策定することにしたのです ﹂ してくれていました。また、人事コ ﹁ には  さらに、この新たな行動指針は人 事評価の項目とも一体化している。 門的・先進的な知見をベースにした ンサルティングの経験も豊富で、専 は、 素 案 の 提  その中で 示、討議のファシリテーション、資 社員の間での認知度・共感度は高ま ﹁ 当社の企業理念﹃ 真に働く ﹄は、 は、私たちとの壁打ちに J M A C にどのように落とし込めばよいかわ りを見せているものの、実際の行動  こうして出光興産では 年 月、当時の丹生谷晋代表取締役 期待しました ﹂ アドバイスやファシリテーションに どう考えるべきかを とくに力となりました。各所から出 と何 たさまざまな意見を持ち帰っては、 からないという声が多くありまし とことん付き合ってくれて、それが J M A C J M A C リオ転換を推し進めている。 真に働く 10 ﹁ 2 0 1 9 なっていたことにあります。 そこで、 上席執行役員 人事管掌兼人事部長・池田和馬さん J M A C 2 0 2 3 企業理念に直結する    新たな行動指針の策定 2 0 2 1 た。企業理念に直結する行動指針を Business Insights Vol.80 11 2 0 2 3 J M A C J M A C 4 2 0 5 0 2 0 3 0 
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