ビジネスインサイツ79号

• 
• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2025/07/06 23:48:12
• 要約：

---

• 
• ページ： 27
• NISSOSA NGYO　 C ONSULT ING C A SE 5 社の 周年に当たるので、そこに向 本部 管理統括部 統括長の高橋誠さ ています ﹂ けてさらなるレベルアップを目指し 生産部門の代表委員を務める生産 輸送に優先的に協力してもらえるよ んはこう語る。 外部の運送業者と連携し、災害時の う交渉を進めているという。 について﹁ 確実  小野社長は に よ く な っ て き て い る け れ ど、ま た意見を吸い上げて会社全体に共有 ところを取り入れたりしてきまし だまだ課題がたくさんある ﹂と道半 ばであることを強調しつつ、会社と を通じていざというときに して真剣に取り組む意義をこう語っ た。 ﹁ 備えておくことで、社員は自分たち が守られていると感じ、 安心できる。 いて、 ﹃こんな災害があった場合ど ことが明記されています。これにつ てきます。経営者ならば、絶対やっ ンゲージメントの向上にもつながっ りますし、それは最終的に社員のエ 幾多の壁を乗り越え、未来への確かな道標を築かれている 日綜産業。その多大な労力の歩みに長年伴走させていただ いたコンサルタントとして深く感動しております。BCP の 物語は、一人ひとりの理解と粘り強い努力、そして何より 「社員と社会を守る」という強い意志によって紡がれてきま した。計画に魂を吹き込むのは、反復される訓練と改善サ イクル。実践こそが BCP 定着の鍵であることを皆さまの姿 が示しています。さらなる安心の未来を創り上げることを 信じて、自走化への挑戦をサポートいたします。 。こうした流れをより 年からは社内の推進体制も強化さ た。これまで部門ごとの取り組みが 仕組みを構築していく必要があると うするべきか ﹄と事前に拠点長から ておくべきことだと思います ﹂ シニア・コンサルタント 社の れた。従来の事務局に加え、経営幹 中心でしたが、今後は部門を横断し したり、他部門の対策を聞いてよい 部も参加して会社としての方向性を た一連のプロセスとして の 決定する方針策定委員会と、各部門 ﹃社員を大事にしたいと考えている﹄ 相談が来るようなりました。管理職 感じており、そうしたことも議論し も自分たちが社員の安全を確保する 推進活動の要となる代表委員会が発 ここまでの活動によって、社員の という経営者からのメッセージにな 意識にも変化が見られるという。安 役割を担っていることを理解して、 ていきたいと考えています ﹂ 否確認システムを使った訓練は導入 真剣に対策を考えるようになった証 大森 靖之（おおもり やすゆき） 変わってきた管理職の意識 自走化へ向け続く試行錯誤 当初、 回答しない社員も一定数いた。 に関わる活動は なのではないかと思います ﹂ 足。定期的に会合が開かれている。 橋脚を支え崩壊を防ぐ支保工。緊急復旧機材としての活用が期待される B C P その後、 繰り返し訓練を行った結果、 現在では事前通告なしの訓練にも関 年夏で 年目。現在は、推進体制を さらに進化させるための検討が進ん わらず、回答率は当初より ％超上 でいる。土屋さんはこう説明する。 の支援を受けな 昇し、大部分の社員が応答するよう ﹁ 今後は になった。城戸さんはこう語る。 という言葉自体を く て も、 ﹁ 当初は 知らない社員が多かったのですが、 きるようにしたい。現在、自分たち 体制づくりを目指した カ年マス サイクルを回せる の手で で は、 緊 急 事 態 下 で 今では﹃ 自分自身の生活にも関わる 弊社の タープランを策定する作業を進めて 年は弊 い ま す。 年後の は各拠点長は本部の指示を待たず、 C ONSULTA N T 強固なものにするために、 推進チームから上がってき ﹁ 代表委員の活動を通して、現場の 60  日々の実践や訓練を通じて を回すことで磨かれてきた同 生産本部 管理統括部 統括長・高橋誠さん こと﹄ という意識が生まれています。 B C P 社員の安全確保のための判断を下す 3 2 0 2 8 の代表者が集まり日ごろの B C P 25 2 0 2 5 の活動を自走化で B J C M P A C B C P B C P B C P B C P P D C A 3 社名、役職名などは取材時 （2025 年 2 月）のものです。 Business Insights Vol.79 27 B C 5 P P D 2 0 2 3 B C P C A 
• ▲TOP

---

• 前ページへ
• 次ページへ
• 一覧へ