ビジネスインサイツ79号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2025/07/06 23:48:12
• 要約：

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• ページ： 26
• 日綜産業におけるBCP基本方針 2 被害の軽減を図り、自社の経営を維持する 3 供給責任を果たし、顧客からの信用を守る 4 従業員の雇用を守る 5 災害復旧貢献や地域社会からの需要に応える 県千葉市の本社内に置かれていた 人命（従業員・顧客）の安全を守る 事務局を統括する専 務取締役 管理本部の土屋豊さんは、 な る。 ていくのだ。 その意義を強調する。 でディスカッションしながら確認し 他の企業と一味違うのは、ここで満 ﹁ 発災当日から翌日にかけては、社 ﹁ 拠点の近くに住む社員を集めると ひととおり定められた。日綜産業が 足して立ち止まらなかったことだ。 員の安否確認や非常食の配布、家に て初めて気がつくことや、見えてく 小野社長が次のように語る。 ることがあります。訓練後にはそう 計画されていても、緊急時に実際に の後は、復旧支援のための機材を出 し た 情 報 を 出 し 合 い、 出社できる状態なのかなど、訓練し 荷できる体制を構築しなければなり 帰れない社員が寝泊まりする場所の ば意味がありません。災害が起きた ません。全員が出社できない状況下 確保といった動きを確認します。そ らすぐに動けるように、トレーニン ラッシュアップしていく作業をして をつくっても、実際に機能しなけれ グの反復が重要だと繰り返し伝えて でどうやって仕事を回すのか。機材 をブ きました ﹂ います ﹂ 策定後はそれを全社に定着させるた こういった点を、一つひとつ議論し はどのような手段で連絡するのか。 都度柔軟に見直されている。たとえ 計画と現実とのギャップは、その の めの各種訓練が行われている。事務 ば機材の輸送に必要な燃料は当初、 うち、当初の計画では考慮しきれて こうしたシミュレーションを行う 討していく中で、安全面やコスト面 が考えられていた。しかし詳細を検 自社で設備をつくって備蓄すること 発電装置などのバックアップ体制が 社外のデータセンターであれば自家 電源供給が止まれば停止しますが、 ﹁ 本社内のサーバーは停電でビルの ることになった。 確認なども定期的に実施。こうした 座学だけでなく、災害時の避難経   路の確認や、非常食や備蓄品の在庫 合格するまで続けられた。 長の強い要請もあって、社員全員が われ、 ﹁ 導入編 ﹂については小野社 勉強会後には﹁ 理解度テスト﹂が行 れている。災害後に設置される﹁ 対 策本部 ﹂を中心に﹁ 救護班 ﹂ ﹁ 情報 収集班 ﹂ ﹁ 物品統制班 ﹂などの班ご とに分かれ、それぞれの行動を机上 を改善するための貴重なデータに のため現在は、普段から取引のある から現実的ではないことが判明。こ いなかった課題が浮かび上がってく 整っているので、災害時のリスクを 基本的対策に加え、事業継続に主眼 2 週間後といったタイムスパンを想 1 定したシミュレーション訓練も行わ 3 る こ と も あ る。 こ れ ら は、 の考え方や実際 ﹁ 意識醸成勉強会 ﹂を開催。 ていきます ﹂ ︵ 髙岡さん ︶ B C P 局メンバーは全国の拠点をめぐって こ う し た 方 針 の も と、 を運搬するトラックのドライバーに ﹁せっかく時間とお金をかけて計画 B C P とは何かという説明から始まり、同 社における 低められる。 コストもかかりますが、 を置いて災害翌日や 週間後、 ∼ の行動手順などを確認していった。 システムが停止した場合の被害を想 が 年夏までには、 2 0 2 1 基礎的な事項を網羅した B C P こうして 事業継続訓練を重ねながら をブラッシュアップ 的だと考えました ﹂ ︵ 髙岡さん ︶ 定すれば、費用対効果の面でも合理 が、社外のデータセンターに移管す B C P B C P 1 B C P B C P 専務取締役 管理本部 副本部長・土屋豊さん B C P 大規模災害が発生した場合に 東日本大震災発生直後の岩間事業所の場内。 積まれた機材が崩れるなどの被害を受けた 26 Vol.79 
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