ビジネスインサイツ79号
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- べき北極星とスローガンを次のよ
うに決めた。
います。
改革テーマは﹁ 試験課プロフェッ
ショナル人財の育成 ﹂
﹁ 細胞試験能
力のパワーアップ﹂
﹁ムダ・ムラの
︻ 北極星 ︼
・どこよりも信頼性の高い試験結果
年
是正による業務効率化﹂
と決まった。
月、試 験 課 全 員 で 組 織 開 発 運 動
こうした段階を経て
をオンタイムで提供し、高品質の
ワクチン供給に貢献する。
・どこよりも迅速に新規試験体制を
﹁
月、 試 験 第 一 課 で
ダーを務めている。
﹁コンサルティングが入ると聞い
年
日改革プラン﹂がスタート
て、最 初 は 私 た ち の 仕 事 ぶ り が よ
し、 同 年
三課が続いた。
活動を続けるのはきついが
成果実感する現場スタッフ
よ い 印 象 は あ り ま せ ん で し た。そ
の一方でコンサルのノウハウに興
味 が あ り、よ い き っ か け だ と も 感
当事者である現場スタッフはどのよ
験 課 プロフェッ ショナ ル 人 財 の 育
じました。改革活動では、私は﹃ 試
始 ま る。名 称 は 愛 着 を 持 っ て 笑 顔
成 ﹄を担当しています。それまでは
パスや育成の仕組みが存在しない状
うな印象を持って改革に取り組ん
況 で し た。そ の 状 況 を 改 善 す る べ
で 活 動 し、活 動 の 結 果 で 笑 顔 に な
試 験 第 一 課・ 課 長 代 理 の 齋 藤 晃
試験者の将来像に応じたキャリア
多 さ ん。検 体 の 採 取、保 管 管 理 業
く、試 験 者 と し て の キ ャ リ ア や ス
できたのかを聞いてみた。
務 を 担 って い る チ ー ム で 副 責 任 者
キルを整理し、そのレベルごとに段
れ る よ う に と 願 い、活 動 の 立 ち 上
い、チャレンジを称えよう！
︻マネジャー職のスローガン︼
を担当している。
階的に一覧化しました ﹂
﹁
日改革プラン﹂で
はじめの１㎝が動いた
も周囲を巻き込み、全員で対応して
﹁ 私自身が活動を牽引することより
る。チ ー ム ご と に 改 革 プ ラ ン を 設
発的に動いてくれるのだろうと、そ
ら一部の人員だけでなく、全員が自
いくことを重視しました。どうした
﹁
︶さ せ
日で目
定 し、 実 行 し た ら
標 達 成︵
こはかなり気を使いました。活動を
分析ではなく、しっかりと現状分析
日でまた新たな
や要因分析、目標設定など共通認識
る。 次 の
の積み重ねでいつかあるべき姿︵ビ
実施するにあたっては、自己完結の
ジョン︶
に到達するという進め方だ。
を持った状態で実行に移すことで
を達成する。こ
月からの半
年 は、組 織 全 体 を ど の よ う に 巻 き
ます。
改革を実施するにあたっては、
スムーズに進められたと感じてい
年
込 め ば よ い か が わ か ら ず、ム ダ に
メンバーと議論、意見交換をして共
﹁ 最初の
時間を過ごしてしまった気がしま
通認識を持って実行に移すことで
各自が自発的に対応する体制がで
す。 覚 悟 を 決 め て
きたと思います ﹂
さんは微生物チームのチームリー
試 験 第 三 課・ 主 任 の 沼 田 喜 弘
ランを立ち上げて全チームでの活
の ㎝が動いた感触がありました ﹂
動 に し て か ら は、ま さ し く は じ め
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共通した回答が﹁ 活動時間がない ﹂
活 動 の 難 し い と こ ろ を 聞 く と、
日改革プラン ﹂の実行であ
改革推進の原動力となったのは
献する。
︻スローガン︼
ニコニコ活動は現在も継続中だ。
く 思 わ れ て い な い の か な と、正 直
月 に は 試 験 第 二 課、第
11
げメンバーで考えて決めた。
﹁ニコニコ活動 ﹂
︵ 通称・ニコ活 ︶が
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・ものごとの本質を見つめ語り合
構築することにより、革新的医薬
品およびワクチンの早期上市に貢
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日改革プ
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︵ 青木さん ︶
試験課は原料受入れから製品出荷までの全工程を検査
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・マネジャー職は率先してチャレン
ジし、皆さんと一緒に考え寄り添
埼玉県北本市にある本社ビル
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Vol.79
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