ビジネスインサイツ79号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2025/07/06 23:48:12
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• DAIICHISA NK YOBIOTECH C ONSULT ING C A SE 4 「100日改革プラン」の概要 変化が激しいワクチン業界 求められるのは組織の変革 新型コロナウイルス感染症への対 応 と し て ワ ク チ ン 開 発・ 生 産 体 制 の強化戦略が閣議決定されたのが 月。 そ の 後 も 続 く ワ め ら れ て い た。一 人 ひ と り が 変 化 に思います ﹂ ︵ 片山さん ︶ きを失っている人が多かったよう 月には改革活動がキックオフし 参加したのは 年 秋。 同 年 が改革を支援する形で 対応力をつけ、自発的に行動する。 自分たちで変える組織風土になら な け れ ば、こ の 先、確 実 に 起 こ る 変化に対応ができないからだ。 年 夏、 全 社 の 風 土 変 革 を 進 め る こ と に な っ た。そ の 足 が かりとして品質管理部門の試験課 た。職 場 の 現 状 把 握 の た め 試 験 課 スタッフの約半数に対してインタ ビューが行われ、問題点を抽出し共 有 す る。そ の 結 果 を 踏 ま え て 会 議 に自転 を 繰 り 返 し、改 革 シ ナ リ オ が 決 め られた。 ﹁ 最 初 の 調 査 で、 車 操 業 の 組 織 で あ る こ と、マ ネ ジ 課 は 受 動 的 で 保 守 的 で、社 内 で の の 集 合 体 で す。そ も そ も ひ と つ の と か ら、複 数 の 文 化 を 持 っ た 人 々 の ㎝を動かす駆動力 ﹄と﹃ 継続の れたことは痛かったです。 ﹃はじめ 巻き込むことはできなかった。 決活動を推進しても全員を改革に フ は い た が、少 人 数 で 組 織 課 題 解 ﹁ 当時はさまざまな会社の文化や常 化の形成を目指しつつ企業活動を 現在の として と な り、新 た な 文 スタートさせている。 識 を 持 ち、組 織 と し て 均 一 な 教 育 なルールや業務の進め方に戸惑い した。スタッフは、コロナ禍も影響 ツに関連すると取締役 北本工場長 という会社はルーツの ながら奮闘しているという印象で ﹁ ケーションが希薄であり、うつむき し た か も し れ ま せ ん が、コ ミ ュ ニ 異なる母体︵ 会社・研究所 ︶が つ 加 減 で 歩 く 人 が 目 に つ き、目 の 輝 次 の 改 革 構 想 段 階 で は、目 指 す た﹂ ︵ 青木さん ︶ ための慣性力 ﹄が課題と言われまし 1 年 クチン業界の変化の激しさに対応 から改革がスタートする。当時の様 全体が変化対応力の不 百合子さんが振り返る。 ﹁ 足 や 主 体 性 に 欠 け る 風 土 で し た。 存在感、発言力が弱い印象でした。 企業文化が育ちにくい環境である メントに問題があることを見抜か それでいて通常業務の負荷が多く、 は第一三共グループの ワクチン製造とバイオ技術の会社 複数の文化の集合体を   ひとつの企業文化に育てる を受けてこなかった人たちが新た 年 に 創 業。 社 名 も のルー それまでも問題意識の高いスタッ ていない状態でした ﹂ ことは間違いないと思います ﹂ 品 質 管 理 部 も 同 様 で、と く に 試 験 J M A C 12 皆が手一杯で組織改革に手が回っ 品質管理部長・青木百合子さん の片山通博さんは解説する。 こうした風土は、 2 0 1 8 合 わ さ り、さ ら に 大 量 に キ ャ リ ア Business Insights Vol.79 21 D S B T 採用した人員で構成されているこ 取締役 北本工場長・片山通博さん すべく、第一三共バイオテック︵ 以 右の星のマークはスタッフが考案した北極星のマーク 子を北本工場品質管理部長の青木 Small Win の積み重ねでいつかありたい姿（ビジョン）に到達できる。 Small Win の達成に向かって 100 日改革プランで実行。 ︶では、組織改革が求 チーム改革活動実施計画 2 0 2 2 J M A C 2 0 2 2 3 Small Win! 改革 プランを 実行した 組織 D S B T D S B T Small Win! Small Win! Small Win! D S B T 6 D S B T Small Win! D S B T 2 0 2 1 各チーム・ 課の ありたい姿 ビジョン チーム改革活動の コンセプト 下、 2024 年度活動計画 
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