ビジネスインサイツ79号

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2025/07/06 23:48:12
要約：

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OK AMUR A C ONSULT ING C A SE 1 体的なアクションへとつながっていクールで生まれた視座の転換が、具トなどが進んでいる。ビジネスス革や、製造と営業の融合プロジェクンバーと連携し、提案スタイルの改新規ビジネスや営業、製造部門のメ門横断のプロジェクトも生まれた。に学んだネットワークを活かし、部さらにビジネススクールでともとだと気づかされました。気づけたに、これは考えなければいけないこ営にどう効くのか〟と問われるうちせん。講師から繰り返し〝それは経ますが、うまく言語化ができていまて具体的な説明が必要とされていな形で貢献できるのか、研究所とし与えるのか、利益に対してどのようした。研究成果がどう経営に影響をいう思いです﹂︵森田さん︶続いていく後輩のためになるならといまでは、私のキャリアがこれからの講話もとても参考になりました。うになりました。女性の社外取締役のとらえ方を少しずつ理解できるよぜ女性活躍を求めるのか経営視点でこの研修を通じて、社会や会社がなることに抵抗感がありました。でも﹁もともと〝女性だから〟と言われ践が最大のポイントです﹂と中村さローを続け、実務と地続きである実る研修で終わらせず、修了後もフォカリキュラムの変化は続く。﹁単ななど、自前のビジネススクールの受講者同士の実践共有の会を設けるスカッションの時間を増やしたり、にある。受講者の要望を受け、ディネススクールは、現在も進化の途上等に結びついている。オカムラビジげや利益に直結しない研究部門の貢どのような価値を持つのか、売り上進化し続けるカリキュラムで次世代の経営人財を育成いる。として、すでに現場に芽吹き始めて自ら見つけ言語化し、行動に移す力財の育成。その成果は、経営課題をを自ら切り拓くことのできる経営人オカムラビジネススクールが目指すのは、変化を恐れず、企業の未来んは強調する。ことが重要なのだと実感していま長の森田舞さんは、研究部門のリー献をどう説明し、どのように社内でプログラム最後の最終発表は、﹁私講者個々人に自信と責任意識をもたオカムラビジネススクールは、受す﹂︵森田さん︶ダーとして、﹁ビジネススクールで意味づけていくか。これは森田さんが考えるオカムラの使命﹂﹁オカム研究所の役割が会社全体の中でる。期生で、働き方コンサルティンの学びが、自分自身と組織の役割をにとって今後の大きなテーマとなるラの置かれた現状﹂﹁オカムラが目グ事業部ワークデザイン研究所所再定義する機会になりました﹂と語だろう。加えて、女性管理職としてらしつつある。る。の気づきもあった。（上）執行役員オフィス環境事業本部働き方コンサルティング事業部事業部長・碇山友和さん（下）働き方コンサルティング事業部ワークデザイン研究所所長・森田舞さん 40 れまでさまざまな研究をしてきま本ビジネススクールの特徴は、スクール卒業後の各受講者の「経営課題解決実践」にあります。多くの課題発表型研修は最終発表で終わり。実務との連続性が乏しい場合が多いのではないでしょうか。しかし、本スクールは、経営陣への最終発表に向けて各受講者が自身の業務を起点に経営の視座から課題を見出し、卒業後は課題解決の実践まで一貫して取り組みます。これにより、卒業後も受講者同士が期を超えてつながり続け、部門や立場を越えて意見を交わし共に助け合う関係性が広がっています。﹁研究所発足から年以上経ち、こシニア・コンサルタント指すべき姿﹂﹁目指すべき姿実現に栗栖智宏（くりすともひろ）向けた経営課題と解決方法﹂﹁自らの経営課題解決に向けた実践状況﹂﹁自らのありたい姿と行動宣言﹂で構成。これらを経営陣に向けて発表するプレゼンはまさに〝卒業試験〟。合格できなければスクール修了も認められないという厳しさのなか、受講者は膨大な準備に取り組む。碇山さんは﹁夏休み返上でつくり込んだ﹂と笑うが、最終的には納得のいくアウトプットが生まれ、それ社名、役職名などは取材時（2025 年 4 月）のものです。 Business Insights Vol.79 11 は単なる研修内の発表にとどまることなく今も経営改革のプロジェクト C ONSULTA N T 2
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