ビジネスインサイツ79号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2025/07/06 23:48:12
• 要約：

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• OK AMUR A C ONSULT ING C A SE 1  オカムラが将来の経営を担う人 財を育てようと﹁オカムラビジネス 着実に業績を拡大している。 れるなか、環境変化を的確にとらえ を提供する存在へと進化が求めら い、単なる﹁モノ﹂売りから﹁コト﹂ やデジタル化、働き方の多様化に伴 た老舗企業だ。最近では少子高齢化 日本のビジネスシーンを支えてき 家具を中心とした空間創造を軸に、 したわけです。販売店の前に、まず 育てる必要があるということに直面 オカムラ自身に経営ができる人財を か。 そんな風に考えてみてはじめて、 当社に経営できる人財がいるだろう を解決していく必要がある。ただ、 引先の大きな課題である後継者問題 と相談されることがありました。取 をオカムラから出してもらえないか て話をするなかで、後を継げる人物 ﹁ 当社社長の中村が販売店に出向い からだった。 村公則さんは説明する。 カムラビジネススクール事務局の中 をお願いすることにしました ﹂とオ く り た い と 思 い、 チャーを融合させるプログラムをつ 界的な視点と社内の実践的なレク 蛙状態になる懸念がありました。世 ラム内容も講師も社内では井の中の ﹁ 自前でつくると言っても、プログ 設することにした。 ら、自社内にビジネススクールを開 な経営を学んでほしいという考えか では、学問ではなく実践的、現実的 リーダー。お金の流れを学ぶプログ いる﹃ 自分で問題を見つける力 ﹄を 40 12 容を見ると、﹁ 経営戦略 ﹂﹁ 財務戦略 ﹂ されている。具体的なプログラム内 す﹂ ︵ 佐藤さん ︶ 考えるプログラムも重視していま オカムラビジネススクール事務局・中村公則さん ﹁マーケティング戦略 ﹂など経営に 関する幅広い知識を身につけられる 講師によるインプットは最 まで一貫して担当する事業本部制を 益 責 任 を 持 ち、製 品 開 発 から 販 売 ﹁もともと、各事業部が独立した利 い、経営に必要な思考力や判断力を て受講者間でディスカッションを行 小限にとどめ、各回のテーマに沿っ からの講話の時 オカムラ役員 磨いていく。昼食の時間を活用した ようになっている。 1 各部門のリーダーは育っていると思 J M A C O B オ カ ム ラ は 創 業 以 来、オ フ ィ ス スクール﹂の開設に本腰を入れ始め はオカムラの経営人財をしっかり育 てようということになりました ﹂と います。 ラムをメインにしているのもその 行動変容のカギは     アクションラーニング 月から 月の 年間で実施  毎年 しているオカムラビジネススクール さんは振り返る。 は現在、 期目のプログラムが進行  育てたいのは、事業全体を見て企 業の成長につなげられる会社経営 関する知識やスキルを教える教育機 店長や部長など部門長クラス 人を 8 基 本 的 な 日の研 修カリキュ   ラムでは、 ﹁ 実 践 や 討 議 ﹂を 重 視。 の部門を交えると解決できるかを 身につけ、その問題はどの部門とど 1 対象とし、 回の研修は 時 分か 12 9 ら 時 分までの濃密な内容で構成 1 経営やビジネス、マネジメントに に支援 たのは、今から 年ほど前のこと。 中村雅行社長と取引先である家具 専務執行役員 働きやすい空間構築を提案 J M A C 関はいくらでもある。だがオカムラ HR本部長 CHRO・佐藤喜一さん ためです。また、社長が常に言って の佐藤喜一 販売店社長との何気ないやりとり C H R O 中だ。月 回のペースで全 回、支 専務執行役員 経営企画本部長兼 10 1 3 20 取っているため、事業を成長させる Business Insights Vol.79 9 17 4 
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