ビジネスインサイツ79号

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2025/07/06 23:48:12
要約：

ページ： 29
大企業から中小企業まで、スマート化プロジェクトのリーダー役を担う管理職と経営層の手引書にソリューション部門﹂﹁エッセンシャン部門﹂﹁アドバンストメディカル指す。生産技術部担当部長の酒匂門の情報を整流化して全体最適を目グチェーン︵下図︶を整理し、各部さこうル＆グリーンマテリアルズ部門﹂がでは製造業にもそれぞれ特徴があり、異なる。製チェーンと組み合わせて整理できておける生産部門の役割を事業全体の良和さんは﹁品特性や市場環境の違いから、課題います。つのチェーンで構成され事業において、経営課題と現場課題品やプラント設備にも共通する基盤るものづくりの全体像は、異なる製は期待する。﹁このガイドラインと視点から課題の洗い出し、施策を立設備の運転計画も考慮し、製造コス技術的な議論にとどまらず経営側で、費用対効果を明確に意識できる。を使うと、目線としても認識が合いやすいのが案したかった。何をどう取り組めば現場課題が経営す。われわれ現場からの提案が経営門に対して提案できるようになりまな生産計画の構築を工場から関連部しているという。く、事業部門にも広げることに期待の活用を生産部門だけの活動ではなメリット﹂と話す。また、課題に紐づくのかを整理できた﹂と語る。施策への取り組みを課題に紐づき、事業競争力を高め、にどうつながるかも整理で強靭なものへ転換する施策として説住友化学・千葉工場の変革は製造業の未来に新たな可能性を示し、業やきたという。﹁ガイドラインがあれば、明できるはずです﹂︵大園さん︶界全体の変革をリードするモデルができる土台があることは大きいで関連部門と目線がずれません。議論ケースとなるだろう。 S M D G あり、製品を製造するプラント設備も共通ではない。そのため、各個別を紐づけるための考え方の土台となとして活用できます。この全体像を皮切りにそれぞれの製品で機能間の連携、チェーンの最適化など個別の検討が可能になります。それにより製造の部分最適に陥らず、大局を見また、石油化学製品の製造を行う千葉工場はも課題だ。﹁当社が喫緊の経営課題がどうつながっていを活用したいと橋爪さん待しています。その結果、生産部門掲げるカーボンニュートラルへの取 S M D G 生産を行う﹄といった、より戦略的 G X トの全体最適を志向した環境配慮型におけるは俯瞰した視点でのアものづくりの全体プロセスの最適化を目指す前提として、最適化の対象とするプロセスの全体像をチェーン連鎖の構造で整理したものるのか、ひとつずつ見ていけば、おプロダクションチェーンのずと答えが見えてくると思いまサプライチェーンり組みの﹃責務﹄と﹃貢献﹄の両面に原材料を加工し製品に仕上げる工程連鎖おいて、温室効果ガス排出量の多いエンジニアリングチェーンプローチが可能になる﹂と確言した。技術情報を訴求する業務連鎖す。材料は揃ったので、アクションサービスチェーン当工場が果たす役割は大きいです。「サービス」を中心とした業務連鎖推進の指揮をと千葉工場でる大園侑利さんは﹁製造現場の個別「もの」を中心とした業務連鎖 S M D G 据えた全体最適につながることに期現品管理に移す段階ですね﹂︵橋爪さん︶生産準備工場は従来、安全・安定操業のもと、アフターサービス課題の最適化に留まらず、生産計画工程設計ではシス酒匂さんは﹁テム化のレベルまで言及しているの商談与えられた生産量を確保することがニーズ探索求められてきましたが、﹃動力用役開発・設計データの流れを整理し、全体最適の情報発信を含むプラント操業に関わる一連のマニュファクチャリングチェーンの全体像に落とし込み詳細化、加えて T K O P D I O 今後は、全工場への横展開はもちろん、個々が抱える課題に対してもすね﹂と大園さんは話す。社名、役職名などは、取材時（2025 年 3 月）のものです。 Business Insights Vol.79 29 リユース需要予測納品物流量産・製造品質管理製造生産統制リソース確保る〝参考書〟が必要だったという。工場の役割を「指示どおりの生産」から「事業戦略と連携する生産」へと進化させる大きな変革が始まる千葉工場調達 S M D G D X S M D G 戦略的な生産計画の構築を全工場に横展開していく 4 供給計画 4 D X K G I では、つのチェーンで構成されるマニュファクチャリン S M D G
▲TOP