ビジネスインサイツ79号

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2025/07/06 23:48:12
要約：

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YUR AKUSEIK A C ONSULT ING C A SE 3 下水の利用といった、持続可能性を整理整頓や設備管理に対する姿勢がいる、という意識が働けば、現場ので示す機会が少なかった。しかし、をし、具体的な成果や課題を数値た経験や学びは、着実に成果を生ん新工場建設のプロセスを通して得でいる。将来を見据え、重視した取り組みも積極的に取り入のコンサルティングを通変わってくる﹂と話し、見学通路の年月には新たに﹁イノベーションも併設し、観光客の誘致などで地域たなファン創出を図ること。直営店して地域とのつながりを強化し、新績管理チーム、原料における誤使用整備チーム、記録効率化チーム、実場の課長や係長も加わり、作業標準場プロジェクトだったが、次第に現当初は少人数でスタートした新工たという。コンサルティングの過程ンサルタントの言葉にも影響を受けいよう出し切る﹂といった、本コさらに﹁やり切る﹂﹁後戻りしな前になっている。議でも数字を用いた議論が当たりできるようになり、今では普段の会結果、必要な指標を次々と見える化取り組むようになったという。その慣化され、データ収集にも積極的にれる人が思わずワクワクするようなして働ける職場であると同時に、訪精神が込められている。社員が安心戦し続ける﹁ワクワク第一主義﹂の員一人ひとりが前向きな気持ちで挑﹁ワンユーラク﹂の考え方、そして社員が一丸となって仕事に取り組む﹁ユーラク社員の心得﹂には、全社でいくという。上げなどに今後も積極的に取り組ん剰スペースがあり、新ブランド立ちラボ﹂も始動。工場敷地にはまだ余じて、自然と数字を用いた評価が習経済に貢献したいと考えた。防止検討チーム、自主保全問題解決で何度も使われた﹁やり切る﹂﹁抜副次的効果にも期待を寄せた。れた。さらに大きな目玉は、悲願だった﹁従業員にとっても家族や友人に自高度化チームなど、複数のチームけ漏れなく﹂といったキーワードは、﹁お客さま用見学通路﹂の新設だっ分の働いている場所を見せられれが立ち上がっていった。宇野さんは工場﹂﹁ファンとつながる工場﹂とた。ねらいは﹁お客さまに開かれたば、誇らしい気持ちになると思うん﹁みんなで一緒に勉強させてもらっ次第に現場の共通言語となり、社員及ぼしていった。﹁言葉は発した瞬て、全体の意識改革にもつながりま保全課でも変化が見られたとい間に、自分自身がその言葉に向かっングする姿が見られるなど、小さなントも自分たちで担ったおかげで、の大きさ〟、つまり費用のマネジメ事に稼働し始めた。﹁今回は〝財布新工場建設において、建屋や設備などハードの改善はもちろん、その活動を通じての業務改善や人材育成が図られる、貴重な場でもあります。特に企画構想のフェーズは大変だったと思いますが、深い分析に時間を費やした分、その後何回と訪れるさまざまな意思決定場面でも、自信を持って判断・行動ができたと思います。今まで光が当たっていなかった出荷や物流の改革にも目を向け、改善を進められたことも成果でした。今回の経験が未来に向けた、より良い工場運営につながっていくことを期待しています。。有楽製菓の新たな挑戦場所へ ̶̶ は、今まさに始まったばかりだ。う。﹁保全の立場から積極的に意見て動き出すようなところがある﹂︵高気づきの積み重ねが、現場の成長にやりたいことがたくさんある中で何本靖（つじもとやすし）シニア・コンサルタント一人ひとりの思考や行動にも影響をを出していましたし、打ち合わせで橋さん︶さまざまな取り組みを経て、宿題が出されると、すぐに宿題ミーティングが立ち上がっていました。月から、新工場は無つながっていったと思います﹂︵若判断するプロセスも生まれました。年見さん︶その意味でも以前のプロジェクトよ必要なことを自発的に図面にマーキまた﹁数字で会話する﹂ことが当たり前のようになったのが、大きり、やりきったという感覚がすごくを優先し、何をあきらめるかを自らな成長だったと口をそろえる。こ強いです﹂︵高橋さん︶ 12 れまで現場では、なんとなく﹁良 C ONSULTA N T した﹂と話す。新工場建設のプロセスで得た学びを生かしていく 2 0 2 5 です﹂︵若見さん︶ 4 J M A C 2 0 2 4 い﹂﹁悪い﹂といった感覚的な評価社名、役職名などは取材時（2025 年 3 月）のものです。 Business Insights Vol.79 19 高橋さんは﹁お客さまに見られて新工場につくられたお客さま見学通路
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