ビジネスインサイツ79号

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2025/07/06 23:48:12
• 要約：

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• ページ： 31
• 産業界と共に未来を切り拓く 「伴走型」 のコンサルティング 6月に代表取締役社長に就任した大谷羊平。急速な社会変化の中で「 産業界のために」という原点を 掲げ直す。業界におけるJMAC の存在感や未来への視点について語った。 う。そしてそれらは加速していくと 伴 う 企 業 統 合 が 増 えていくでしょ 効率化する。共同物流などはそのひ 題を解決するために、個社を超えて 手伝い ﹂をするのではなく、業界課 ならば、個々の案件で﹁ 飛び地のお に同じような課題があるはず。それ たいと思っています。これは、お客 もっと 考え方に賛同してくださる方々に、 ﹁ 産業界から社会を変える ﹂という でいかなければなりません。そして 発展させ、より優秀な人に引き継い  新型コロナウイルス収束以降、コ ン サ ルテ ィン グ 業 界 全 体 が 好 調 な 後のプロセス︶や制度・規程の統合 さまだけでなく、コンサルタントを マートファクトリー化はもっとも得 なって き てい ま す。生 産 現 場 のス ジェクトを展開し始めています。 でも、業界全体を変える視点でプロ きます。最近は官公庁や農業の分野 環境があります。それはやはり、現 ショナルへと育て上げる企業風土と には、コンサルタントをプロフェッ ︵ など、広い領域での支援、提案を行っ とつで、そのような取り組みも始め 目指す方々にも同様です。われわれ 予測され、私たちは り ま し た。し か し 各 社 がコン サル は力を発揮で ました。意図的に業界構造を変える は 創 業 以 来、 お もに 産   業界において現場のお客さまと伴走 意とするところですが、 ているから。各コンサルタントが自 も順調に成長してまい ティング＋αの付加価値を打ち出す ていかなければなりません。 こ と に も、 しながら、課題解決をしてきました。 ては﹁ 最適な使い方 ﹂をフラットに  また、業種を超えたさまざまな連 携にも取り組み、お客さまの、業界 分らしく価値を発揮しながら顧客課 中、 中で、私たちも存在感を強めなけれ や 領 域への取 り ま た、   組みは急務で、重要な支援テーマに を知っていただき ばなりません。 この﹁ 伴走型プロフェッショナル集団 ﹂ 設計・提案することが重要だと考え 全体の課題解決のために、各方面の 場での伴走型支援のスタイルをとっ であることは、私たちの大きな強み は人間以上にできる領域 えて成果を残すことにつながりま 題と向き合い、お客さまの期待を超 ク ト を 進 め て い ま す。 の す。これはお客さまの組織づくりに 年にな 年に創業 年続く企業で あるために は 中でまだ取り組んでいない先進的な 取り組みを、いち早く自社でも取り 組み、お客さまへの提案にも取り入 れていくことも可能です。 次の世代にしっかりとつなげるこ ありません。ですから、私の役割は 本のコンサルティング企業はほかに りますが、このような歴史をもつ日 チャレンジすること。心の中でいつ づ き で、人 が や っ て い な い こ と に の前に道はない 僕の後ろに道は出 来る ﹀ 。先駆的なお客さまからの気 光太郎の詩﹁ 道程 ﹂の中にある︿ 僕  最後に、私の好きな言葉を紹介し ます。恩師から送られた言葉、高村 年続くコンサ 年 を 迎 え、 今 年 で  私たちは、産業を変えて社会を変 えることもミッションのひとつだと と。 日 本 初 の   くないことのメリットとして、世の 外部専門家とも手を携えてプロジェ が増えています。今まで見つけられ ノ ウハウ とテ ク ノロ ジ ーの 掛 け 算 そのまま転換できるノウハウでもあ が拾い、人間以 を育てるスキームにもなっています。 上に処理する。こうした技術の進化 ります。そして、組織の規模が大き なかった課題を  また昨年、経済産業省と国立研究 開発法人新エネルギー・産業技術総 の影響 か っ た 範 囲 に も、 のです。業務を単に 力を広げていくことができると考え に置き替え 作 成 を 受 託 し た﹁ スマ ー ト マニュ るだけではなく、人間がすべきこと が有するノ ファクチャリング構築ガイドライン ︶ ﹂は ざまな現場の支援を伴走し続けてき たからこそ、オペレーション実態を 私たちはオフィスや工場など、さま のガイドラインとして、多くの企業 踏まえた提案が可能なのです。 ウハウをもとに作成されました。 ﹁も に活用され始めています。 の影響力を広げ 社会に貢献する  日本の産業界は労働力不足や など、多くの課題に直面しています。 考えます。たとえば 社からある課 1 0 0 ルティングファームを目指し、より も意識しています。 自 動 化 や 省 力 化への 転 換 だ け で な 83 ︵ ています。 J M A C J M A C 2 0 4 2 のづくりの現場を最適化する手法 ﹂ オペレーション支援に強い 現場を知る 1 0 J 0 M A C 題を相談されたら、それは業界全体 J M A C 1 0 0 の﹁ 見極め ﹂が必要になってきます。 合 開 発 機 構 が 立 案 し、 で、こ れ ま で 私 た ち だ け で は 難 し J M A C を顧客支援にどう活かすかが重要な A I が A I に関し であり、お客さまとの信頼関係の構 ます。 M & A 築はもちろん、優秀なコンサルタント J M A C P M I D X A I A I J M A C J M A C J M A C く、今後は、経営者、労働者不足に Business Insights Vol.79 31 A I J M A C J M A C S M D G A D X 
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