 |
|
|
 Ｃセッション 人・組織高度化 |
『事業化実践チーム研修
～実現力の強化とグループ会社の連携を目指した取組み～』 |
|
日本軽金属株式会社 人事部長 杉田俊一氏 |
日本軽金属様で取り組まれている“事業化実践チーム研修”について、組織・人材開発の視点からご講演頂きました。
設備や飲食物などの研修環境を整備して参加者に知恵を出してもらいやすくする取り組みや、親身に柔軟に対応してくれる講師探しに手間をかけたことなど、現場の社員の方々の力を引き出し・活かすことに強い想いを感じるお話でした。
|
|
 |
| 研修が事業化の加速やグループ内での情報交換・人脈形成にも貢献しているとのことでしたが、そのためにもスタッフがトップの関与を仕掛け、事業部やグループ会社をうまく巻き込んでいくことが重要だということを再認識したご講演でした。 |
|
| 『「創造と挑戦」の風土再生の為の職場力強化（ＫＩ）』 |
|
セイコーエプソン株式会社 経営管理本部 人事部長 長田恭直氏 |
| Cセッション第二部では、セイコーエプソン株式会社経営管理本部人事部 部長 長田恭直様より、会社としての命題でもある「将来の成長への基盤づくり」を実現するために社内で行ってきた様々な検討内容と、その結果たどりついた「企業風土改革」の必要性。そして、その実施策として取られた「全社新任課長支援プログラム」についてご講演をいただきました。 |
|
 |
セイコーエプソン様では、組織の総合力を発揮するには「価値あるリーダーの行動」が不可欠であるといった考えから、職場の中核をなすミドルマネジメント層の育成に力を入れられてきました。その考えのもと実施された「全社新任課長支援プログラム」を通して長田様が感じられたことを率直に語っていただき、会場からは共感のうなずきをあちらこちらで見ることができました。
新任課長研修の中では、新任課長に求められる役割変革をうながすような新しい試み（目標管理とＫＩの融合など）が組み込まれ、職場の変革の中心となるよう具体的な事例の中で、部長自ら語りかける研修内容も圧巻でありました。また、職場の活性度を測定するシステム「自律活性度調査」については、社員のディスカッションの中から作り上げられ活用されているといった紹介がされました。これらのいくつもの事例は、多くの参加者から「大変参考になった」との声があがっておりました。
質疑応答では「会社の中で苦労されてきた点が良くわかった」といった感想や、「ミドルマネージャーの育成にどのようにトップを巻き込んだらよいのか」といった同じような切実な悩みを持っている方からの質問をいただきました。 |
日時・場所
