研究開発者の為の事業計画立案研修

研修コード:CC2-005

研修のねらい

新商品企画や先行技術開発のテーマとして面白いということと、開発に成功したとしてそれが事業として成立することとは、必ずしも一致しません。本研修では、技術開発テーマの価値を、事業の価値として経営者に対してプレゼン(説得)するための基礎知識を習得します。

研修の特長

貴社の先行開発テーマを題材に具体的に検討します。

  • 商品単体ではなく、事業として広く捉え直し、利益の創出ができるビジネスモデル構築の視点を習得します。
  • ビジネスモデル、自社の勝ち筋をもとに、商品企画群を、将来の収益の柱として大きく育てていくための戦略的なビジネスストーリー構築の手法を習得できます。
  • 先行開発テーマの実現可能性検証にも活用することができます。

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対象者

  • 研究所の次期リーダー候補、現在新事業開発に関わるリーダー、スタッフの方々

プログラム例

※本プログラムは企業内研修です。

■1日目

【講義】
①事業計画の基本的な考え   
②ビジネス俯瞰の重要性・視点 

【グループ演習】 モデルテーマで、ビジネス全体像の俯瞰図作成

■2日目

【講義】
①リスクと課題の違い   
②事業展開上のネック抽出~ビジネスモデル策定

【グループ演習】
①ビジネス俯瞰図相互発表  
②モデルテーマでビジネスモデルの検討

■3日目

【講義】
①事業利益創出までのクリティカルパス抽出~KSF実行計画の策定
②事業展開シナリオ~開発マスタープランの策定

【グループ演習】 
本部内レビュー結果反映後のビジネスプラン発表・相互議論

■4日目

【プラン発表会】  

経営会議での実際の事業計画審議の場面を想定し、ビジネスプランを発表する