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調達コストダウン力強化に向けた自社の現在地と課題を可視化しませんか？
調達コストダウン力無料簡易診断
調達コストダウン戦略の基本は、「競争購買」「査定購買」「開発購買」です。より高いレベルのコストダウン目標を達成するには、調達戦略のレベルアップが必要で、そのために調達インフラの整備(調達プロセスの標準化や情報管理・蓄積の仕組構築、スキル向上の仕組構築等)が重要となります。
JMACでは、これらを体系化した独自のフレームワークに基づき、現状の調達インフラの課題の可視化を行い、課題に対する改善方向性の提示と具体化、そして調達戦略のレベルアップまでを一気通貫で改善支援をいたします。
まずは企業様ご自身で手軽に調達力の現在地を確認していただくための第一歩として、長年のコンサルティングナレッジを凝縮した「調達コストダウン力無料簡易診断」をご提供しています。
自社のみならず、関係会社様やサプライヤー様の競争力を向上するための現状把握にもご活用いただけます。
最短10分！事前のデータ準備は一切不要！
お手持ちのスマートフォンやPCから、手軽にご実施いただけます。
- 所要時間10分ほど
- 自己定性評価
- JMACナレッジに基づいた簡易レポート
- グローバル対応（海外拠点対応）
- スマートフォンから回答可
- 無料
01
専用サイトへアクセス
専用のURL、またはQRコードから無料簡易診断のページへアクセスします。
02
画面に表示される設問に回答
画面の案内に沿って、調達に関する体系的な設問にご回答いただきます。
03
診断結果の表示
回答が完了すると同時に分析データが算出され、スコアやレーダーチャートで可視化された診断結果レポートが即座に画面へ表示されます。
このような課題をお持ちの方におすすめです
- 新製品の目標原価達成、既存品のコストダウン目標を達成したい
- コストダウンの重点施策を明らかにしたい
- コストダウン目標の達成に向けて施策の高度化をしたい
- グローバル拠点の調達実態・課題を明確にするとともに、改善対象を明らかにしたい
- 自社の調達力が他社と比較してどのレベルにあるのか、大まかな「現在地」を知りたい
- 部門の改善に向けて、現状のやり方に問題がないかライトに振り返ってみたい
| 対象の業種 |
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プラン比較
本無料簡易診断は、お客様ご自身で手軽に改革に向けた気づきを得ていただくための「お試し・きっかけ」作りのツールです。「無料簡易診断」と「有料コンサルティング」の違いは以下の通りです。
| 比較項目 | 無料簡易診断（無料） | 調達革新診断 （有料・個別見積） |
| 診断の狙い | 自社の調達力の現在地や、概括的な傾向・課題の「当たり（きっかけ）」をつけることを狙いとしています。 | 自社の課題特定から、実行性の高い具体的な変革ロードマップの策定までを行うことを狙いとしています。 |
|---|---|---|
| 対象となる人 | 経営層、調達部門長から実務担当者様まで、まずは手軽に自部門のレベルや個人のやり方を振り返ってみたい方全員 | 経営層、調達部門長などの、「調達機能の課題を組織的・構造的に解決し、本格的な調達インフラや組織改革を進めたい」と考えている変革リーダーの方 |
| 評価手法・データ | オンラインによる自己定性評価（26問の設問に対する回答）※事前のデータ準備は不要です。 | 定量データ実績（実際の購買データ）の分析と、コンサルタントによる詳細な現場ヒアリングを組み合わせて実施します。 |
| 所要時間・期間 |
最短10分 |
数週間 〜 数ヶ月 |
| アウトプット | スコア化されたレーダーチャートおよびレポートをご提示します。 | コンサルタントによる分析・解説を伴う詳細診断報告書と、具体的な改善アクションプランをご提供します。 |
| 分かること | 一般的な先進水準（あるべき姿）と比較した、現在の強み・弱みやボトルネックとなっている活動領域、またそれに対する推奨取り組みを明らかにします。 | 貴社独自の事業特性・戦略に合致したあるべき姿の定義と、現状との具体的なギャップの特定、また、改善の進め方に関する計画策定を行います。 |
※無料簡易診断では、購買実績データなどに基づいた定量的な評価、貴社独自の事業特性を考慮した課題の特定、課題を解決するための具体的な実行計画は提示されません。
お客様側における具体的な活用イメージ
個人での実施だけでなく、組織やチームで受診いただくことで、無料簡易診断の価値を最大限に高めることができます。
シーン①：調達部門内・チームメンバー全員でのディスカッションペーパーとして
シーン②：セミナー・勉強会での振り返りとして
シーン③：社内提案・改革検討のファーストステップとして
アウトプットの例
診断後、先進企業水準をベースにした「あるべき姿」とのギャップが、その場でレーダーチャートとスコアとして可視化されます。
- 自社の調達コストダウン力を6つのカテゴリーでスコア化・レポート化
- 自社と一般的な先進水準の間のギャップを解消するための課題を提示
- 課題に対する推奨取り組みを提示
