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業務改善の知恵ぶくろ

長年にわたり弊社の業務改善コンサルタントが蓄積してきたノウハウを「業務改善の知恵ぶくろ」という形で整理しました。この「知恵ぶくろ」は様々な業種業態のクライアント企業の業務改善活動を支援する際、実際に適用し検証を重ねてきた実践的なノウハウです。そして、業務改善を行う上で必要な、業務の見方・考え方、改善の着眼等、事例を通じて解りやすく解説しております。そのため、実務として業務改善活動の推進を任されている「管理監督者層」の皆様に広くお読みいただき、是非、実際の業務改善活動の効率的・効果的推進にお役立ていただければと思います。

ただ、この「知恵ぶくろ」に記載するノウハウは、全ての業務改善活動にそのまま適用するということではなく、活動の様々な局面によって適用方法を適切に変えていくことが必要と考えます。自社における適切な方向や正しい改善策は、読者の皆さんご自身で応用し、ご考察いただければ幸いです。

今回の知恵ぶくろは。。。
第13回 業務とリスクの見える化

【バックナンバー】

第12回 管理階層の見える化
第11回 組織機能分担面と仕事の見える化
第10回 業務の責任権限面から仕事を見える化する
第9回 会議体から仕事を見える化する
第8回 業務ルール面から仕事を見える化する
第7回 業務改革によってアウトプットレベルの維持・向上を実現する
第6回 業務のリソース面から仕事を見える化する
第5回 情報の流れから仕事を見える化する
第4回 業務のプロセス面から仕事を見える化する
第3回 あるべき姿と現状の差異を見える化する
第2回 標準化は仕事の見える化の基本
第1回 業務改善における仕事の見える化とは

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