エネルギー産業支援の取組み | 日本能率協会コンサルティング（JMAC）

一般電気事業者向け支援

東日本大震災の発生以降、電力事業を取り巻く環境は劇的に変化しています。経営面では、火力発電向け燃料費の増大による収益の悪化、事業運営面では、不安定な再生可能エネルギー由来の電力の流入に対応した電力網の整備や国が進める電力システム改革への準備など、新たな課題への対応が求められています。と同時に、人々のくらしを守るために電力の安定供給を実現するという重い社会的使命を背負い、設備の点検や保全といった従来業務を日夜問わず確実に遂行し続けなければならないという難しい状況に置かれています。弊社は長年にわたり、様々な形で電力会社の経営および事業運営の支援を行って参りましたが、このような難局を乗り越えるご支援を引き続き行って参りたいと考えております。ぜひ、お気軽にご相談ください。

改革テーマ領域	主要支援テーマ	過去支援対象部門
		親会社					子会社・関連会社
		発電	送変電	配電	小売	管理/間接	子会社・関連会社
戦略	新経営/事業ビジョン・中期経営計画策定/評価						●
	他社ベンチマーク調査					●
	事業デューデリジェンス					●
	経営管理制度策定					●
組織・人	新人事制度/人材開発制度策定					●	●
組織・人	マネジメント改革・教育支援					●	●
業務	適正要因算定					●
	業務改革/改善活動	●	●	●	●	●
	業務マニュアル策定					●
個別	コスト改革（調達・物流等）						●
	設備保全改革	●
	技術開発革新					●

◆個別支援テーマはこちらをご覧ください。

コンサルティング事例

一般電気事業者向け支援の事例をご紹介いたします。

コンサルティング事例：【東京電力㈱様】情報システムが主導し、現場の主体性を引き出す業務プロセスを改善

コンサルティング事例：【四変テック㈱様】体質改善による収益改革「赤字事業部を黒字化せよ」

Consultant Keynotes

株式会社日本能率協会コンサルティングに所属する各専門分野のコンサルタントが、経営や事業運営上の様々な改革について、自身のコンサルティング及び教育支援経験に基づき、推進上の課題や改革成功のポイントについて論じるものです。ぜひ、日々の業務推進のご参考にしていただけましたら幸いです。

人事コンサルタント　齋藤　正宏：「グループ大の人件費構造見直しに向けた人事制度構築の在り方」

: コンサルティング未経験の方もお気軽にご相談ください。お客さまに最適なサービスをご提案できるよう、
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