コンプライアンス研修
各社の置かれた状況、特性に対応した行動基準を設定
お問合せコード：KHS30020
一般的な概論ではなく、各社の特性に応じた具体性のある内容でコンプライアンスを捉えた研修
プログラムです。
■研修の狙い・目的
・コンプライアンスの行動基準設定
・確実なシナリオ作成
・実践のための気づき
■研修の特長
・推進責任者（組織）の活動を適宜バックアップ
・第三者視点を活かした明快な課題指摘
・他社での業務改善ノウハウを活かした施策推進
・関連資料などの作成アウトソーシング
■研修の成果
・受講者にコンプライアンスマインドをつくりあげます
・現場のマネジャーが実際の業務上で正しく判断する能力をトレーニングいたします
・独自のアセスメント方式によるレベル評価を行い、必要な対策を明らかにいたします
■研修の対象
・幹部〜中堅社員の方々
1日目
１．いま、なぜコンプライアンスなのか（講義）
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�▲灰鵐廛薀ぅ▲鵐垢�求められる背景
��コンプライアンスとして求められる行動
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�Υ覿肇屮薀鵐標�上のために
２．コンプライアンスの考え方のポイント（講義）
�），販冤�のちがい
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��仕事上の自己責任
�ぅ襦璽襪鯒砲詬�由と雰囲気
�シ弍追�土の問題点
��推進体制
３．コンプライアンス事例（講義）
・各社の事例等
４．セルフチェックによるコンプライアンス意識の確認
＜各自チェックシートによるセルフチェック実施＞
５．各業務におけるコンプライアンスのポイント（講義）
＜事前ヒアリングの結果より＞
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�ご浜�業務など
６．セルフチェックの集計結果と解説およびまとめ
講師（コンサルタント）紹介
大谷 羊平（オオタニ ヨウヘイ）
チーフ・コンサルタント
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自動車、自動車部品、家電、住宅、住宅部材、アパレルなど各種メーカー、人材派遣会社、ソフトウェア会社、出版社など数十社の大手・中堅企業にて企業改革活動の支援をおこなっている。最近は、コンプライアンス体制確立や内部統制強化の推進支援などコーポレートガバナンステーマに力を入れている。 著書 |
才川 哲治（サイカワ テツジ）
チーフ・コンサルタント
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製造業を中心として、事業評価や企業価値の向上に向けた戦略策定を支援している。また、戦略実現に向け現場最前線にたつ人の気持ちを大切にしつつ、トップの想いを実現する「トップダウン＋ボトムアップ融合」のマネジメント構築を行っている。個別実行テーマはコストダウン、生産性向上、方針管理、行動改善に加えてＳＣＭ、リードタイム短縮、在庫削減などの生産管理・生販分野と、コンプライアンス、ＣＳＲ、リスクマネジメントなど広範囲をカバーする。 著書 |
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