組織開発コンサルティング

特　徴

　経営環境の変化や組織の内部環境の変化を踏まえて、方針展開、目標設定、制度や仕組みの構築等がなされますが、いざ実行段階になるとこれまで価値を置いてきた仕事の進め方、優先順位、関係性など従業員や職場の意識・行動習慣が壁になってしまい、変化への対応がなかなか進まない、そのような状況が見受けられます。

　JMACの組織開発コンサルティングでは、上記のような背景を踏まえ、人材・組織が今後目指す方向に対してできるだけ自主的に検討し行動できるよう伴走し、目指す組織風土づくりを支援します。

活用場面例（対応する課題・困りごと)

• 将来に向けて上位方針を展開するが、現場が消極的である
• 新たな技術や仕事の進め方を取り入れて効率化したいが保守的である
• 職場がタコツボ化(サイロ化)して、チーム力、組織力が発揮されない
• 制度や仕組みを変更したが、浸透しない

コンサルティング内容

組織風土改革支援
ヒアリング、診断等を通じて前提を把握し、重点課題を設定します。

STEP1　前提の明確化

STEP2　重点課題の設定

STEP3　活動の展開

事　例①

業　界：サービス業

テーマ：業績向上と人材育成を両立する組織風土づくり（人事制度改革に伴う制度浸透のタイミングにて）

取り組み内容：

期初の方針・目標展開、期末の人事評価の実施タイミングと連動させて、3場モデルのコンセプトを活かして期中に管理職向けワークショップを部門単位で実施する。
新人事評価制度運用上の要点、部門方針・目標と部員の育成課題やアサインメントの検討、リーダーシップスタイルの振り返り、管理職としてのアクション設定を行い、PDCAをまわす。

事　例②

業　界：製造業

テーマ：従業員が自主的にリスキリングに取り組む組織風土づくり
（事業環境の変化を見据え、経営の危機意識共有のタイミングにて）

取り組み内容：

目の前の多忙な業務を遂行しつつ、将来必要となる知識・スキルの習得について従業員に意識を向けてもらうこと、職場単位で自主的に活動できるよう3場モデルのコンセプトにて支援を行う。
職場ごとにリーダーを任命し、検討会を通じて職場展開（業務特性を踏まえた職場のありたい姿、取り組みの重点設定、実施、フォロー）をおこなう。