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お問い合わせ番号0120-096-580

コンサルティング

経営構造転換コンサルティング

従来モデルが通用しなくなった(なりそうな)企業や事業は多数あります。
従来モデルは下図にあるように、さまざまな要因で十分な競争力維持ができなくなる可能性があります。悪化する収益力を一時的な構造改革でしのいでも本質的なモデル転換を行ったことにはならず、また同じことを繰り返す必要が生じてしまいます。
 このような企業は通用しなくなった従来モデル(経営・事業の構造)を転換し、生き残り・再成長路線に乗せる必要があります。その際に、構造改革ではなく、パラダイムの転換を含めた構造転換が求められます。

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コンサルティングテーマ

経営トランスフォーメーション

  • 老朽化した経営管理モデルの刷新、老朽化した情報インフラのERP更新前の刷新、
  • 主力事業の市場の成熟化・衰退段階への対応、
  • 子会社など運営方法の刷新、慢性的不具合・低成長へのテコ入れ

事業トランスフォーメーション

  • 破壊的技術への対応、革新的モデルへの対応、産業構造変化・業界再編への対応

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