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自動車関連:B社

  • 開発力強化
  • 自動車関連

会社プロフィール

自動車部品メーカーとして車両のさまざまな部品を提供するグローバルサプライヤー

テーマ

組織力強化による開発業務比率の向上

背景

各国での新製品立ち上げ対応に追われ、B社では明日の事業を形創る新技術開発・新製品開発が思うように進んでいなかった。そのため事業部を横断した取り組みが必要とされていた。

取り組み内容

  • 組織ごとの開発力診断による課題設定
  • 新技術・新製品開発方針の組織内への浸透
  • 開発プロジェクトに対する目標達成型マネジメントの導入
  • マネジャー教育の実施

上記の取り組みを事業部横断で推進することで、プロジェクトでの手戻りが減少し、開発業務に時間を割くことができるようになった。 本例のように「組織が変わるには、正しい仕事の型の浸透が必要」である。

関連コンサルティング・サービス

R&D・技術戦略

従来の延長線上にない新しい価値の創造を目指して、技術戦略、研究開発プロセス、組織・チームの切り口から改革を図ります。市場の不確実性が高まる中で、技術開発・事業開発は従来以上に難しくなっており、一つの切り口ではなく、総合的な切り口で改革を進めていくことが重要となってきています。40人以上の多様な専門性を持ったコンサルタントが支援いたします。

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