沿革

2010年（平成22年）

3月に本社ビルを移転。
6月に名古屋オフィス、新オフィスに移転。

2009年（平成21年）

グルガオン地区にインド支店を設立。

2008年（平成20年）

バンコクにJMA Consultants Thailand Co.,Ltd.を設立。

2007年（平成19年）

中部地区（名古屋、西区）に中部オフィスを開設。

2006年（平成18年）

合弁会社「株式会社クロスオーバー」設立。

2005年（平成17年）

関西オフィス、新オフィスに移転。

2004年（平成16年）

中国・アジアビジネス戦略の拠点としてJMAC北京オフィス設立。

2003年（平成15年）

関西地区（大阪、梅田）に関西オフィスを開設。
JMAC-ADG Consultancy B.V.がJMACの100％子会社となり、社名をJMA Consultants Europe Amsterdam B.V.に変更。
ドイツのコンサルティングファームIMIG AGとの合弁により株式会社フューチャーマネジメントアンドイノベーションコンサルティング（FMIC）を設立。
情報システム診断・要件設計コンサルティングを行う、国内初の子会社となる株式会社メタジトリーを設立。
本社オフィス移転。

2002年（平成14年）

Consiel社との合併会社であるJMA Consiel S.p.A. を100％子会社とし、社名をJMA Consultants Europe Milano S.p.A. に変更。

2001年（平成13年）

タイにThailandManagement AssociationとのジョイントベンチャーTMA-JMAC Instituteを設立。
アメリカのH.B.Maynard社と「Maynard's Industrial Engineering Handbook 15th Edition」を共同出版。

2000年（平成12年）

JMAC Europe B.V.を設立。

1999年（平成11年）

スウェーデンにJMAC Scandinavia ABを設立。
オランダにFordとの合弁企業 JMAC－ADGを設立。
執行役員（担当役員）制度を導入。
「導入・開発技術」
S－MAX（Service-Maximum）

1998年（平成10年）

上海に日本能率協会グループ上海事務所を開設。

1997年（平成7年）

「導入・開発技術」
ECR（Efficient Consumer Response）
知創造

1995年（平成7年）

アメリカにJMA CONSULTANTS AMERICA，INC．を設立。

1992年（平成4年）

米国カリフォルニア州に支社を設置、本格的に米国におけるコンサルティング事業を展開。
韓国に韓国JMAC株式会社を設立。コンサルティング事業の基盤を確立。

1988年～1991年（昭和63年～平成3年）

イタリアにJMAC Considi S.p.A（現 JMA Consultants Europe Milano S.p.A.）設立。
「導入・開発技術」
ICC（Internal Consultant College）
CIM（Computer Integrated Manufacturing）
CS経営（Customer Satisfaction Management）
SIS（Strategic Information System）

1987年（昭和62年）

「導入・開発技術」
MOST（Maynard Operation Sequence Technique）

1986年（昭和61年）

韓国におけるコンサルティング事業本格化。

1985年（昭和60年）

21世紀型革新企業の研究（JMAC-21）開始。

1984年（昭和59年）

パリにJMA Europe S.A.（現 JMA Consultants International Paris S.A.S）設立。

1981年～1983年（昭和55年～昭和58年）

「導入・開発技術」
BCIP（Business Conference Innovation Program）
NBP（New Business Planning Program）
公営交通業再建・発展計画
MOP（Managing Office Productivity）
FA（Factory Automation）

1980年（昭和55年）

創立以来の基幹部門であるコンサルティング事業本部を分離、株式会社日本能率協会（現株式会社日本能率協会コンサルティング）として独立。

1972年～1979年（昭和47年～昭和54年）

「導入・開発技術」
シングル段取
PID（Production、Inventory Distribution）
PAC－II
ORDLIX（Organized Design for Line ＆ Crew System）
バラエティ・リダクション
SPECS（Sales Planning/Performance Evaluation & Clinic System）
ERP-20（Energy cost Reduction Program）
PIPP（Process Innovation ＆ Planning Program）
PEID（Program for Equipment Improvement ＆ Development）

1970年（昭和45年）

物流管理関係の事業を分離、日本物的物流協会（現社団法人日本ロジスティクスシステム協会）を設立。

1969年（昭和44年）

設備管理関係の事業を分離し、日本プラントエンジニア協会（現社団法人のプラントメンテナンス協会）を設立。

1948年～1968年（昭和23年～昭和43年）

「導入・開発技術」
SQC（Statistical Quality Control）
TWI（Training Within Industry）
WF（Work Factor）
PM（Preventive Maintenance）
西ドイツREFAの「標準時間」「標準作業」訳刊
VA（Value Analysis）
PERT／CPM
ZD（Zero Defects）
SLP（Systematic Layout Planning）
PAC（Performance Analysis ＆ Control）
KJ法
MIC計画（Management of Indirect Costs）

1947年（昭和22年）

戦後第一回生産技術者講習会（略称P、現IE士補養成コース）を開催。

1945年（昭和20年）

新設された日本規格協会に、規格関係事業を移管。

1942年（昭和17年）

日本能率連合会と日本工業会を統合し、社団法人日本能率協会を創設。
軍需工業における増産体制の確立を一義的使命として、各社の改善援助にあたる。